作為建筑施工企業(yè)，建設(shè)項目是企業(yè)之窗、效益之源、人才之基，是開展一切管理工作的出發(fā)點和落腳點。規(guī)范項目管理，提高管控質(zhì)量，推進創(chuàng)譽增效，是做好一切企業(yè)管理工作的應(yīng)有之意。建設(shè)公司將2020年列為“項目管理提升年”，對項目管理工作進行了全面細(xì)致的安排。

——規(guī)范管理模式

繼續(xù)推進項目精細(xì)化管理，按照“集體承包，經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保上繳，盈虧獎罰”原則，理順公司和各項目部之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系；按照“自建管理”模式，加強項目管控，進一步明確項目部責(zé)任劃分，理順管理關(guān)系，努力提高項目管控能力。

修訂工程項目各類經(jīng)濟合同管理辦法，規(guī)范材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等經(jīng)濟合同管理工作，做到管理有規(guī)章，簽訂有約束，履行有檢查。

——落實經(jīng)濟責(zé)任

職能部門要對項目的投入、管理成本和收支平衡負(fù)責(zé)；各公司要對高質(zhì)量和低成本的工作要求負(fù)責(zé)，不能負(fù)盈不負(fù)虧；各基層單位經(jīng)理要對項目的過程管理、優(yōu)化實施、整體效益盈虧、安全質(zhì)量工期負(fù)責(zé)；項目部要做好成本信息的歸集和分析，做到分期、分項收集整理成本資料，準(zhǔn)確計算成本費用，適時掌握成本管控情況。

公司將進一步強化項目“三級”檢查制度，嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任考核，實施“責(zé)任經(jīng)營、目標(biāo)控制、效益考核”，使項目部權(quán)力與責(zé)任相適應(yīng)，報酬與效益相統(tǒng)一。

——補齊產(chǎn)高利低短板

產(chǎn)高利低是各項目的共性問題，現(xiàn)場管理人員粗放管理，超計量、超計價、超撥款，材料物資跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，是制約項目利潤提高的短板，解決產(chǎn)高利低的問題，必須根除上述行為。

職能部門和各公司要對以上行為進行全面梳理，規(guī)范合同簽訂、驗工計價、材料管理、資金撥付、隊伍選用等行為，牢牢掌握施工現(xiàn)場主動權(quán)，不斷提高創(chuàng)效水平。

——建立項目經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)庫

實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理，歷史數(shù)據(jù)具有重要參考價值。要高度重視項目經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，由合同預(yù)算部牽頭，通過對不同階段、不同結(jié)構(gòu)、不同區(qū)域的重點項目經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行搜集整理，建立壯大公司項目經(jīng)濟指標(biāo)庫，形成比較全面的造價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，為今后新開工項目從開工建設(shè)到結(jié)算審核提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和對比分析數(shù)據(jù)支持。

——全力推進重點項目建設(shè)

受今年新冠肺炎疫情影響，項目開工復(fù)工不確定因素增多，完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各公司要對今年在建項目按照項目業(yè)主、推進時間、當(dāng)前動態(tài)、建設(shè)模式、組織架構(gòu)、關(guān)鍵人員、跟蹤責(zé)任、工作計劃等進行全面梳理，認(rèn)真做好全年各項任務(wù)指標(biāo)的分解落實工作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，確保今年的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

2019年，公司致力于“管理提升”，強化企業(yè)管理的各項工作，夯實管理基礎(chǔ)。2020年，承前啟后，公司提出圍繞“優(yōu)化管理體系和提升管控能力”的工作主線，將項目管理升格為重點工作，先畫龍后點睛，為建成高效營運管理能力的綜合性企業(yè)射出了臨門一腳，為早日實現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖指明了方向、明確了方法、規(guī)劃了方略！

（通訊員：馮 碩）