2023年，甘肅建投建設(shè)公司緊緊圍繞既定發(fā)展目標，以推進改革深化提升行動為工作主線，通過積極搶抓發(fā)展機遇、持續(xù)外拓經(jīng)營市場、狠抓項目成本管理、著力經(jīng)營風險防控、全面提升治理效能等重點工作措施的有效落實，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合更加緊密，重點項目建設(shè)順利推進、市場品牌形象持續(xù)提升，公司發(fā)展的動力與活力更加充足，企業(yè)綜合發(fā)展實力得到有效加強，為開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化新國企的新征程打下了堅實基礎(chǔ)。

堅持強根鑄魂，黨建引領(lǐng)成效更加顯著

深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，不斷推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對國有企業(yè)賦予的職責使命上來，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新建立“三動態(tài)一閉環(huán)”工作機制，將主題教育、“三抓三促”行動、巡察整改等工作任務(wù)一體推進，通過學習清單內(nèi)容動態(tài)更新，工作任務(wù)清單動態(tài)增補，工作實際效果動態(tài)驗證，堅持落實閉環(huán)管理等措施的強力加持，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。狠抓基層黨組織建設(shè)，深入開展項目黨建、四標創(chuàng)建、互幫共建等工作，持續(xù)解決基層公司發(fā)展不均衡、不充分等問題，取得明顯實效。

強化制度設(shè)計，現(xiàn)代企業(yè)治理深入推進

持續(xù)理順黨委、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，通過不斷完善《重大事項決策清單》，落實《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》，全面建立董事會決議跟蹤落實及后評價機制等工作的有效落實，有效推動黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機統(tǒng)一。突出“剛性”管理，以契約化形式明確兩級經(jīng)理層人員權(quán)責利，對公司經(jīng)理層6名成員及13家基層單位47名經(jīng)理層成員實行契約化管理。著力推進職能優(yōu)化，科學調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，進一步整合資源，明晰各治理主體職能權(quán)責邊界，公司“兩級三層”工作效能有效提高。

深化制度創(chuàng)新，企業(yè)治理能力穩(wěn)步提高

“管理提升年”“管理深化年”“管理創(chuàng)效年”活動開展成效突出，創(chuàng)新管理理念不斷深化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平大幅提升。常態(tài)化推進管理制度機制廢改立工作，以年度為單位全面梳理公司職能定位、企業(yè)管理新需求、檢視制度執(zhí)行過程中存在的不足，堅持構(gòu)建指導企業(yè)科學發(fā)展的管理體系，狠抓貫徹落實，公司治理體系和治理能力得到有效強化。全面推行“清單化”管理，對企業(yè)年度重點工作重點工作進行“清單化”督辦管理，階段性督促落實，有效確保公司重點任務(wù)、重點舉措、重要政策、重要要求貫徹落實到位。

突出育選管用，人力資源效能深度激發(fā)

堅持黨管人才原則，積極探索新形勢下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進、培養(yǎng)、選拔模式，不斷完善相關(guān)配套政策，大力推進經(jīng)營管理、項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)、政工等人才隊伍建設(shè)。全年提拔主管級干部13人，交流主管級干部共10人。組織開展公開競聘2次，選拔主管級干部3人。全年招錄高校畢業(yè)生及成熟型人才30人，有效解決了各業(yè)務(wù)口和基層公司專業(yè)力量薄弱的問題。創(chuàng)新建立“員工講堂”機制，累計線下培訓人員1560余人次，線上1950余人次。制定《關(guān)于進一步關(guān)心關(guān)愛干部營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的任務(wù)落實措施》，激勵干部擔當作為。精準落實“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的市場化機制，著力推進全員績效管理，企業(yè)績效水平有效提升。

狠抓資質(zhì)升級，市場開拓實現(xiàn)重要突破

持續(xù)擴充資質(zhì)類別，高效完成市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)、電力工程施工總承包二級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包二級資質(zhì)增項工作，突破性取得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證四級資質(zhì)。充分利用新類別資質(zhì)優(yōu)勢，在水利水電工程、公路工程、電力工程專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面突破，先后承接到5個項目。縣域市場經(jīng)營初具成效，以“開拓一個縣域、站穩(wěn)一方市場”為工作目標，在省內(nèi)部分縣域?qū)崿F(xiàn)了扎根縣域市場發(fā)展和滾動經(jīng)營。

注重科技創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化效益顯著增強

立足工程項目實際開展研發(fā)，主編地方標準2部，首次立項“中國工程建設(shè)標準化協(xié)會”團體標準1部，實現(xiàn)了公司主編國家級團體標準零的突破。獲得授權(quán)發(fā)明專利2件，實用新型專利19件，省級工法6項，甘肅建投優(yōu)秀工法3項。獲評全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎1項，全國工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽二等成果1項，獲評省土木建筑學會科學技術(shù)創(chuàng)新能力獎。自主立項實施科研項目24項、完成結(jié)題驗收20項，立項省住建廳科技項目2項、結(jié)題驗收1項，歸集研發(fā)費用3054.68萬元。BIM技術(shù)應(yīng)用持續(xù)向好，應(yīng)用比例達到了35.2%，榮獲全國BIM大賽二等獎1項、三等獎2項，省BIM大賽一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項、優(yōu)秀獎5項，甘肅建投BIM大賽優(yōu)秀獎4項。

推進安全生產(chǎn)，本質(zhì)安全水平有效提升

著力加強項目安全生產(chǎn)檢查力度及頻次，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進，產(chǎn)能產(chǎn)出不斷提高。堅持構(gòu)建事事有標準、人人有責任、處處有人管的責任體系，層層壓緊靠實，把安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)活動的最小單元，企業(yè)本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升。組織開展“復工復產(chǎn)第一課”、冬休安全等各類線上線下培訓，廣大從業(yè)人員專業(yè)知識和管理能力得到有效提高。榮獲“甘肅裝飾飛天獎”1項、“建投杯”1項、“質(zhì)量安全標準化示范項目”2項、“甘肅省建設(shè)工程文明工地”7項，甘肅建投“標準化示范工地”1項，完成中國裝飾協(xié)會對公司質(zhì)量安全管理行為信用評價，并取得3A評價等級，獲得2023年甘肅建投安全生產(chǎn)類管理人員業(yè)務(wù)技能競賽第二名。

聚焦懲防并舉，企業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)向好

堅持圍繞年度重點工作開展監(jiān)督工作，切實推動問題整改和成果運用落地見效，以強有力的監(jiān)督執(zhí)紀推動公司各項決策落地見效。以“法律四進”為抓手，全面落實“八五”普法規(guī)劃，深入推進學法、宣法、用法、守法，持續(xù)加強企業(yè)法律風險防控機制建設(shè)，全員法律素質(zhì)和依法合規(guī)經(jīng)營管理能力有效提高。通過學習典型案例、觀看警示教育視頻、牢記黨規(guī)黨紀、參觀教育基地、打造廉潔場所、排查廉潔風險等工作舉措的有力落實，深入開展黨性黨風黨紀教育，引導全體干部職工進一步筑牢拒腐防變思想防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強紀律保障。

2024年是推動國企改革深化提升行動的關(guān)鍵一年，建設(shè)公司將堅持深入推進改革深化提升行動，全面落實《改革深化提升行動實施方案》要求，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以對標一流為出發(fā)點和落腳點，以改革創(chuàng)新為根本動力，圍繞新能源等新業(yè)態(tài)布局創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，聚焦財稅管理、人才培養(yǎng)、項目建設(shè)、成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷推進公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，切實提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，可持續(xù)發(fā)展能力及企業(yè)綜合競爭力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

建設(shè)公司宣