為進一步加強項目合同管理，規(guī)范合同評審簽訂等管理流程，防范和控制風險，8月8日，建設公司召開專題工作推進會，宣貫并落實集團公司相關文件制度精神和具體工作要求。公司總會計師王興參會并提工作要求。

會上，合同預算部、法務清欠部、財務管理部、企業(yè)管理部負責人先后就合同起草、評審、簽訂及防范和控制風險等方面，提出具體要求。企業(yè)管理部結合上半年項目成本及合規(guī)性管理專項檢查，指出在合同管理中存在的問題，提出整改措施。

會議要求，各基層公司要進行合同評審和合同簽訂情況重點排查，按照集團公司有關要求扎實開展在建項目合同管理風險隱患自查自糾整改行動，并結合排查出的問題，建立整改臺賬，制定并落實整改措施，對問題逐一銷賬。

就如何進一步加強項目合同管理，提升人員業(yè)務能力水平，會議強調(diào)：一要以嚴細實的工作態(tài)度認真履職盡責；二要主動轉變觀念，樹立合同履約管理統(tǒng)領項目管理的意識；三要有效聯(lián)動，服從企業(yè)管理制度，加強制度宣貫工作；四要學以致用，及時掌握政策方向提升個人業(yè)務能力；五要加強合同管理日常監(jiān)督檢查，注重過程管控。

企業(yè)管理部、合同預算部、財務管理部、法務清欠部相關人員，各基層公司領導班子有關成員、相關部室負責人、合同管理人員以及蘭內(nèi)項目經(jīng)理參會。

供稿：企業(yè)管理部