習(xí)近平總書記在2021年中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“給予青年人才更多的信任、更好的幫助、更有力的支持，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角”。放眼當(dāng)下，青年人才不僅是國家戰(zhàn)略人才力量的源頭活水，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，肩負(fù)著擘畫宏偉藍(lán)圖的重任。

近幾年，甘肅建投建設(shè)公司胸懷“國之大者”,把握“企之要?jiǎng)?wù)”,高度重視青年干部職工的成長成才。為全面落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)部署要求，進(jìn)一步做到黨管干部原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用深度結(jié)合，更好適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)人才需求的變化，公司黨委以提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，持續(xù)拓寬選人用人的視野，創(chuàng)新人才選用模式，以“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式暢通干部職業(yè)發(fā)展通道，著力打造符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍。

2022年8月，建設(shè)公司制定印發(fā)《干部公開競(jìng)聘管理辦法》，2023年修訂，2024年根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，進(jìn)行了二次修訂完善，并配套相關(guān)工作實(shí)施方案。制度的健全為競(jìng)聘上崗工作順利開展，破除論資排輩、平衡照顧，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀青年人才脫穎而出奠定了基礎(chǔ)。

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作堅(jiān)持黨管干部，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋搴暮！⑷稳宋ㄙt；堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；堅(jiān)持公道正派、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則，由公司統(tǒng)一制定競(jìng)聘方案，只要符合競(jìng)聘條件的有理想有抱負(fù)職工，都可以報(bào)名參與競(jìng)聘角逐，表現(xiàn)優(yōu)秀的都可得到提拔任用，從而為德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、有理想的干部脫穎而出創(chuàng)造了良好條件。

自2023年實(shí)施公開競(jìng)聘管理辦法以來，建設(shè)公司黨委共組織兩次公開競(jìng)聘工作，通過發(fā)布公告、報(bào)名與資格審查、能力和素質(zhì)測(cè)試（包括筆試和面試）、研究提出初步人選、組織考察、黨委討論決定、任職環(huán)節(jié)，先后選拔出3名優(yōu)秀干部，其中，年輕干部2人。經(jīng)過一年的考察，三名同志在各自的崗位上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極端正，團(tuán)結(jié)同志、敢于擔(dān)當(dāng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，受到了職工群眾的認(rèn)可。

時(shí)間證明，競(jìng)聘上崗有效地激發(fā)了干部尤其是年輕干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭(zhēng)創(chuàng)佳績的熱情，有力地促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作開展，同時(shí)對(duì)于深化公司改革，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織活力，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和改革創(chuàng)新，使管理更科學(xué)化、更市場(chǎng)化也具有重要意義。

2024年9月27日，國務(wù)院國資委召開的國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)上對(duì)國有企業(yè)在進(jìn)一步深化市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制改革方面提出要求。開展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗是落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)和構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的必然要求，也是充分釋放各級(jí)管理人員隊(duì)伍活力，增強(qiáng)人力資源整體效能的現(xiàn)實(shí)需要。

建設(shè)公司將逐步擴(kuò)大競(jìng)聘上崗崗位范圍和職位層次，牢固樹立“有為才能有位、有位必須有為”鮮明用人導(dǎo)向，聚焦選、育、用、留四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)選人、高質(zhì)量育人、多渠道用人、強(qiáng)舉措留人，持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)體系。不斷提升考核工作的科學(xué)性、針對(duì)性、合理性，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保考核辦法科學(xué)有效、考核過程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、考核結(jié)果運(yùn)用精準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)“干部能上能下、人員能出能進(jìn)、薪酬能高能低”、末位調(diào)整和不勝任退出等常態(tài)化長效化機(jī)制深入落實(shí)。

建設(shè)公司宣