6月6日，建設公司召開上半年工作推進會，分析環境形勢，查找問題不足，研究應對舉措，提出具體建議，對公司全年各項工作再部署、再壓實、再強化，齊心協力向關鍵處發力，全力沖刺目標任務。公司黨委書記、董事長馬小成傳達集團公司相關會議精神并總結講話，黨委副書記、總經理李成彬對重點工作任務提工作要求。

會上，經營管理部、安全生產部、法務清欠部、合同預算部通報1-5月相關工作情況。各分管領導先后圍繞各自分管的經營結算、安全生產、法務清欠等工作作安排部署，明確工作目標，提出相應舉措。

馬小成強調，當前正處于決戰上半年、奠定全年勝局的黃金窗口期，全司上下務必要提振士氣、堅定勇氣、積極作為，在奮斗中開辟出路、贏得勝利，堅持主動靠前、擔當作為，精誠團結、甘于奉獻，充分激發企業活力，切實筑牢發展希望；要做到科學研判形勢，堅定信心穩增長，秉持對事業的極致追求，用實干擦亮金字招牌，用卓越成就回應一切關切，共同譜寫無愧于組織、無愧于使命的嶄新篇章；要聚焦問題攻堅，迎難而上提質效，在各項工作中以發展的眼光審視困境，用攻堅克難的銳氣和韌勁強化擔當，完善過程管控、考核激勵等機制，有效激發內生動力；要堅持久久為功，狠抓落實強動能，在經營、法務、結算清欠和作風建設等工作中努力用自身工作的確定性來應對形勢變化的不確定性，變被動為主動，強化全流程管控，強化協同，全力保障企業現金流安全與經營效益；要集中精力干工作，發揚并做到講責任、講奉獻、講價值創造，提振干事創業的精氣神，凝聚加快發展的正能量，率先垂范、以上率下，深入基層公司、項目一線幫助協調解決發展中遇到的實際難題，為企業贏得更長久的競爭優勢。

針對下半年要抓好的幾項重點任務，李成彬要求，一是構建“三位一體”市場開拓體系，建立“領導班子掛帥+基層公司經理負責+全員信息共享”機制。二是創新激勵機制激發全員經營活力，推行“階梯式獎勵政策”，一案一策制定不同的經營方案。三是動態優化生產組織模式，對在建項目實施“三色預警”進度管理，合理安排安全生產，確保經濟總量指標按期完成。四是構建“四算對比”成本管控模型，通過數字建投成本管控系統集成，實現投標預算、目標成本、過程核算、竣工結算的實時對比分析。五是創新二次經營實施路徑，施工過程中建立“變更簽證五步工作法”，通過精細化的現場管理確保達到目標成本。六是強化竣工結算工作，提前策劃，及時確認債權，確保成本顆粒歸倉。七是構建“三同步”結算清欠機制，嚴格執行工程計量與進度款申請同步、竣工驗收與結算資料移交同步、結算審定與債權確認同步，加強工程款清收。八是強化資金風險防控，建立賬戶安全管理制度，主動解決應訴案件。九是積極應對法律風險，主動溝通和解，妥善處理，減少應訴，增加現金流。

會議還傳達了集團公司作風建設暨合規管理推進會和清欠工作推進會會議精神。并要求各基層單位認真學習領會會議精神，以此次會議為號召，積極轉變作風，鼓足干勁、齊心協力完成全年各項指標。

公司領導班子成員，兩級機關全體主管級干部參會。

建設公司宣