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甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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黨群工作

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細(xì)節(jié)為何決定成敗

來源: 時(shí)間:2012-09-17 閱讀:0

  編者按:在甘肅建投“投資引領(lǐng)多元經(jīng)營集中管控跨越發(fā)展”戰(zhàn)略思想引領(lǐng)下,蘭州新區(qū)建設(shè)、舟曲災(zāi)后重建、天水—關(guān)中經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、全省保障性住房建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、國際工程建設(shè)等已為企業(yè)長、寬、高三維立體發(fā)展謀好了篇,企業(yè)大的發(fā)展格局已形成。

  在甘肅建投發(fā)展的今天,細(xì)節(jié)決定成敗,我們需要躬下身來抓好落實(shí)、抓好執(zhí)行、抓好督辦,把“大處著眼”與“小處著手”有機(jī)結(jié)合起來,樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、一絲不茍的企業(yè)精神。我們有理由相信,在越來越激烈的市場(chǎng)競爭中,甘肅建投一定能夠脫穎而出,占據(jù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

  企業(yè)管理理論中有一個(gè)著名的觀點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗。其實(shí),這個(gè)觀點(diǎn)包含的道理不僅適用于企業(yè)管理,而且適用于更廣泛的領(lǐng)域。細(xì)節(jié)為何決定成???

  所謂細(xì)節(jié),就是具體、細(xì)微的環(huán)節(jié)或元素。細(xì)節(jié)是構(gòu)成事物的基本環(huán)節(jié)與基本元素,所有事物都是由彼此聯(lián)系、相互依存的“細(xì)節(jié)”構(gòu)成的。沒有細(xì)節(jié),就沒有整體。我國古人就十分重視細(xì)節(jié)在事物發(fā)展中的價(jià)值與作用,對(duì)此有過許多精辟論述。老子認(rèn)為,“天下難事,必作于易,天下大事,必作于細(xì)”。荀子指出,“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海”。而“千里之堤,潰于蟻穴”、“酷烈之禍多起于玩忽之人,盛滿之功常敗于細(xì)微之事”等格言警句,則從反面說明了細(xì)節(jié)的重要性。時(shí)代發(fā)展到今天,細(xì)節(jié)對(duì)于事物發(fā)展和事業(yè)成功的重要性更加凸顯。這主要有以下兩方面的原因。

  一方面,與古代社會(huì)相比,現(xiàn)代社會(huì)的復(fù)雜程度大大提高、分工更為精細(xì)。越是大型的項(xiàng)目與活動(dòng),越是高端的設(shè)備與工具,其構(gòu)成環(huán)節(jié)就越精細(xì)、構(gòu)成元素就越復(fù)雜,其構(gòu)成環(huán)節(jié)與元素之間的關(guān)聯(lián)性與依存度就越高,真正是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。比如,美國航天飛機(jī)的零部件多達(dá)200多萬個(gè),由全球數(shù)十個(gè)國家的廠商負(fù)責(zé)生產(chǎn),參與組裝調(diào)試的工程師和技術(shù)人員有幾千名。而“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)在返回途中解體墜毀、造成7名宇航員全部遇難的慘劇,主要原因竟是一個(gè)不起眼的零部件——隔熱瓦脫落?!耙徽惺уe(cuò),滿盤皆輸”,在此得到了深刻印證。

  另一方面,現(xiàn)代社會(huì)是開放社會(huì)、信息社會(huì),經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)特別是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展使全球范圍內(nèi)的信息傳播與共享更為便捷。在這樣一個(gè)時(shí)代,一般性的知識(shí)與技術(shù)已經(jīng)沒有秘密可言,大家都可以掌握。這就決定了在科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競爭乃至綜合國力競爭中,只有在努力掌握高端知識(shí)與技術(shù)的同時(shí)另辟蹊徑,提供高質(zhì)量產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù),才能擺脫同質(zhì)化,形成核心競爭力與比較優(yōu)勢(shì)。而注重細(xì)節(jié)是達(dá)到這一目的的有效途徑。這方面有許多成功的例證:日本的汽車企業(yè)率先把精細(xì)化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,取得了巨大成功;我國的海爾公司大力倡導(dǎo)“抓細(xì)節(jié)、無缺陷”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,終于發(fā)展成為家電制造巨頭。

  懂得細(xì)節(jié)決定成敗的道理,對(duì)我們的工作和生活大有裨益。其一,無論干任何事情,僅重視戰(zhàn)略和宏觀是不夠的,還必須重視細(xì)節(jié),針對(duì)事物包含的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能遇到的各種問題進(jìn)行深入分析、周密部署,制訂詳細(xì)的行動(dòng)方案與應(yīng)對(duì)措施。在細(xì)節(jié)問題上馬馬虎虎、大而化之,很可能使戰(zhàn)略謀劃流于空談、大而不當(dāng),也很可能由于百密一疏而造成全局被動(dòng)甚至失敗。其二,作為社會(huì)的一分子,我們每一個(gè)人都是所在領(lǐng)域、所從事工作的一個(gè)“細(xì)節(jié)”,我們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量直接關(guān)系我們所在領(lǐng)域、所從事工作的成敗,甚至影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。因此,我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)樹立高度的責(zé)任意識(shí),努力把職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事情都做細(xì)、做實(shí)、做好。當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)、抓好細(xì)節(jié),并不是主張把心思和精力都放到細(xì)枝末節(jié)、瑣屑小事上,而是強(qiáng)調(diào)把“大處著眼”與“小處著手”有機(jī)結(jié)合起來,樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、一絲不茍的精神和作風(fēng),確保做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  (本文轉(zhuǎn)載自7月25日《人民日?qǐng)?bào)》第七版作者:朱曉馳)
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