2017年上半年,甘肅建投堅持牢固樹立安全發展理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到領導親自部署、修訂完善制度，落實主體責任，加強教育培訓，嚴守安全紅線，使現場監管得到強化，隱患排查治理得到深化，管理制度逐步規范化。具體表現在五個方面：
    （一）領導重視、抓早抓細，靠實安全管理責任
    甘肅建投兩級領導班子能深刻認識安全工作的重大意義，通過各種形式的學習傳達，保證國家、省、市等上級精神在企業落地見效。今年上半年集團總公司轉發各級文件45份，保證上情下達的及時有效；今年初，集團總公司召開了安全生產工作會議，傳達學習了全國安全生產工作電視、電話會議、全省安全生產工作會議及省安委會2017年第一次全體（擴大）會議精神，總結了上年度安全工作，安排部署了2017年安全生產工作。
    甘肅建投董事長蘇海明強調，要站在講政治的高度，認識安全生產的重要性和必要性，真正把安全生產當作對黨忠誠的政治任務、彰顯大局意識的關鍵工作來抓；要充分學習、理解、領會、吃透中央和省委有關文件精神，全面落實，嚴格執行；要抓早、抓細、抓實，早做安排，早做部署，早做準備；要狠抓安全生產責任制落實，體現“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則；要配齊人員，在安全生產管理、檢查、監督方面創新體制機制。監督檢查要做到全覆蓋、零容忍；要營造良好的干事創業環境，樹立信心，從思想上解決麻痹大意，保證安全生產工作有序開展。
    為靠實安全責任，促進基層對安全管理真抓實干。集團總公司與35家司屬單位簽訂《安全管理目標責任書》；同時，在2017年新修訂的業績考核辦法中，加大對安全責任制落實情況的考核權重，明確了安全責任不落實的處罰依據。
    （二）堅持問題導向、安排部署、觀摩引領、整體提升安全生產管理水平
    按照甘肅建投《2017年安全生產工作安排》，一是要求各單位按照集團總公司2016年安全生產大檢查通報內容，認真對照檢查本單位是否存在通報反映的共性問題，對號入座、舉一反三，用問題倒查每一項制度的制定、每一個環節的管控、每一次培訓的開展、每一處隱患的整治，以及每一個人的崗位職責是否細化，節點是否合理，運轉是否流暢，分析存在的原因，把防控的網格織密織實。二是由甘肅建投總經理蘇躍華親自帶隊，對七建集團“蘭大一院項目”及六建集團“蘭州萬里危舊房改造項目”進行了觀摩交流。通過觀摩項目的引領作用，進一步提升集團總公司工程質量安全管理水平，強化企業質量安全生產責任意識，推進全司質量安全文明施工標準化管理，實現工具化、定型化、數字化、規范化、信息化，使全司的質量安全管理提升到一個新臺階。
    （三）完善制度、選先樹優、以優秀帶動甘肅建投的安全工作向好發展
    2017年上半年，甘肅建投修訂、下發《安全生產教育培訓制度》、《2017安全生產工作安排》、《工程質量安全提升行動方案》、《安全生產月實施方案》等文件，編制了甘肅建投安全防護、文明施工標準化圖集（該圖集正在相關部門審核過程中），健全了安全管理機構，制定了安全生產相關政策，起到了統一組織、統一指揮全司安全生產工作的作用。召開了相關安全生產工作會議，聽取基層單位工作匯報，對相關單位或有關人員給予獎勵或處理，確保安全生產管理制度的有效性和適用性。
    2017年5月，甘肅建投對2016年“十佳項目部”進行了表彰。通過對“十佳項目部”的先進工作經驗和典型做法進行大力宣傳，掀起一股向先進學習的熱潮，起到了先進典型示范帶動作用。基層單位通過本次活動的開展，不斷完善了自己的管理制度，培訓了管理人員的思維模式，有效推動了全司各項工作向好發展。
    (四)演練提升、強化意識，安全生產月活動初見成效
    一是根據國務院安委會辦公室《關于開展2017年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》，制定了《2017年“安全生產月”活動實施方案》；二是各單位組織分公司、項目部學習黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產的重要決策部署，召開如何落實企業安全生產主體責任交流研討會及“五個一活動”；三是參加由省安委會辦公室會同蘭州市安委會辦公室組織的“6.16安全生產宣傳咨詢日活動”；四是組織開展“守護生命”安全知識競賽活動；五是各項目部進行安全生產隱患排查治理活動。
    由甘肅建投統一組織，基層單位承辦，各基層單位觀摩學習的安全應急演練活動，分別在七建集團蘭州大學第一醫院門診大樓項目部，甘肅建投蘭州新區建設管理有限公司蘭州新區文曲湖景園住宅小區項目部，一安公司內蒙古家景鎂業項目部，八建集團華天科技11號技術研發中心項目部，開展了土方坍塌、模板支撐體系坍塌、高處墜落、觸電、火災等大型綜合應急演練。
    通過安全生產月活動，一是使一線員工充分認識、理解了安全知識、規范和制度；二是加強了對施工現場的安全應急處置效能，提高了安全應急實戰能力和水平；三是強化紅線意識，推動安全法治，落實安全責任，提升全員安全素質。
    （五）突出重點、注重實效，以“三鐵”、“三嚴”深入開展專項檢查及隱患排查
    2017年6月，甘肅建投成立安全生產檢查小組，以突擊抽檢、拉網普查等手段，牢牢抓住“織密防控網”、“盯緊隱患點”、“強化大整治”、“控制危險源”四個重點任務，嚴格按照“三鐵”(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、“三嚴”(方案嚴密、檢查嚴格、執法嚴厲)要求，做實做細專項檢查及隱患排查工作。本次檢查對象分為集團公司、分公司、項目部三個層面。檢查內容為：安全管理體系的建立及運行情況；安全生產責任制的落實情況及各級管理機構履職情況；集團總公司《2017年安全生產工作安排》文件執行情況；特別對項目涉及到的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程等超過一定規模的危險性較大的分部分項工程進行檢查。
    就進一步做好今年下半年安全工作，甘肅建投從五個方面進行了安排：
    （一）認真落實國家、省安全工作會議精神，做好住建部安全大檢查準備工作。
    （二）扎實開展全司范圍內安全生產大檢查及隱患排查。
    （三）明確責任、強化安全管理體系建設和基礎能力建設。
    （四）加強汛期安全、消防安全。
    （五）嚴格追責，加強集團總公司檢查、督查力度。
    安全工作任重而道遠，甘肅建投將保持高度的政治責任感和使命感，抱著對黨的忠誠，對廣大員工負責的態度，做好下班年的安全工作，為全司實現全年目標奠定基礎，為黨的十九大順利召開營造一個安全的環境。

                                                      （轉自甘肅建投網）