6月12日，集團總公司召開業(yè)務工作會，對近期重點工作進行安排部署。董事長蘇海明在會上分析了企業(yè)當前內外環(huán)境和形勢后，強調指出：要做好當前工作必須要不斷解放思想、堅定發(fā)展信心，要強化執(zhí)行力建設，關鍵在干，重點是抓落實。

甘肅建投董事長蘇海明，總經理蘇躍華，副總經理張志明、楊渺、李鎖林、孟康榮、總工程師馮力強，財務總監(jiān)李世林，總經理助理馬建峽及機關副處級以上領導參加會議。

蘇海明強調，要旗幟鮮明地講政治,善于從政治上把大局、看問題，善于從政治上謀劃、部署、推動工作，領導干部要切實提升政治能力、牢固樹立政治理想，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，嚴格遵守政治紀律；要認真學習貫徹省第十三次黨代會精神，全力踐行黨代會要求，以甘肅建投全體黨員和領導干部的思想作風和工作實績，體現甘肅建投政治定力、政治信念和政治自信。

蘇海明指出，要針對當前存在的問題，找準解決辦法、措施；要有危機意識、發(fā)展意識、執(zhí)行意識，不斷解放思想，樹立信心，強抓落實、抓執(zhí)行，確保集團總公司戰(zhàn)略決策落實落地，保證企業(yè)在新形勢下健康、穩(wěn)定發(fā)展。

蘇海明要求，相關領導要隨機深入各分管單位，重點了解各項指標完成情況，了解掌握真實情況，要深入到部分基層分公司及項目部，做到用數字說話，為上半年經濟工作分析會打好基礎；各分管領導和部門要分工明確，積極主動做好與政府部門對接、溝通協(xié)調；要按照2017年中央及全省安全生產工作會議要求，高度重視安全生產工作，堅定安全生產理念，不斷強化安全生產工作水平；要加大宣傳力度，加大投入，做好對裝備制造、治沙、鋼結構等領域的宣傳；“兩個園區(qū)”是集團總公司下一步的“重頭戲”，主管領導要積極協(xié)調、主動策劃，各單位、各部門要全力配合；要加大集中管控力度，對鋼結構工程工業(yè)產品銷售、定價管理等工作，有關部門要發(fā)揮好作用，加大監(jiān)督執(zhí)行力度；要舉全集團之力做好“走出去”工作，做到“一省一策”、“一國一策”；明確區(qū)域公司發(fā)展定位，通過抓執(zhí)行、找載體、創(chuàng)項目，加快推進速度，通過資產效益真正做到屬地化；各分管領導要與市、州政府部門做好對接；要確保企業(yè)資金安全正常運行，維護好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展形勢；各部門要分解細化任務，抓好落實，做好服務工作，全面提升工作質量，為基層做好示范和表率，監(jiān)察室和辦公室要做好督察落實。

（記者：孫旖旎）