隨著甘肅建投項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年活動(dòng)的深入開展，切實(shí)把活動(dòng)中的樣板和亮點(diǎn)工程挖掘出來，做好樣板領(lǐng)路，推廣亮點(diǎn)，全面提高項(xiàng)目整體管理水平。8月24日，甘肅建投副總經(jīng)理王世新帶隊(duì)，項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人參加的活動(dòng)檢查組一行對(duì)三建集團(tuán)中科院近物所天水路住宅小區(qū)危舊房改造項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

　　檢查組一行首先聽取了三建集團(tuán)“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)樣板工程建設(shè)情況的介紹。自“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)開展以來，甘肅建投三建集團(tuán)以成本管理為核心，按照各工程實(shí)際，確定項(xiàng)目創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，制定保障措施，細(xì)化崗位職責(zé)，切實(shí)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理念、宗旨全面貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，在“創(chuàng)”“技”“控”“精”四個(gè)字上下功夫，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，提升項(xiàng)目管理水平，在施工質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好成績(jī)。

　　根據(jù)中科院項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等具體做法的具體匯報(bào)，王世新副總經(jīng)理在三建集團(tuán)董事長(zhǎng)李森、黨委書記徐建國的陪同下深入現(xiàn)場(chǎng)一線，認(rèn)真查看工程實(shí)體情況，檢查組成員也圍繞生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、材料審計(jì)、項(xiàng)目管理、廉政建設(shè)、成本核算、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)等方面查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查，開展分工分項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行打分和評(píng)比。

　　王世新同志指出，三建集團(tuán)自活動(dòng)開展以來，領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，過程扎實(shí)，效果顯著，選樹的中科院項(xiàng)目亮點(diǎn)突出：一是在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目整體觀感質(zhì)量不錯(cuò)，質(zhì)量控制措施十分到位。二是整個(gè)工程進(jìn)度快，管理到位，效益明顯。三是成本控制措施到位，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)強(qiáng)，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)保證金方面，及時(shí)有力度。四是重視人才培養(yǎng)。能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織人員進(jìn)行各種培訓(xùn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，符合規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的需要，起到了模范帶頭的作用。五是規(guī)章制度建立健全，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)職工積極性，且行之有效。

　　王世新強(qiáng)調(diào)指出，對(duì)今后的工作，三建集團(tuán)一要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，把安全就是責(zé)任，安全就是良心，安全就是效益的觀念灌輸于整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中；二要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，成本的過程控制要跟上，成本控制要量化，細(xì)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作；四要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的項(xiàng)目管理，把“項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)年”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。