加強干部交流為選人用人工作再添活力
來源： 時間：2014-11-13 閱讀：0
人才是企業發展的核心，而如何合理的使用人才更是企業管理必須進行深刻探討和研究的重要課題。近年來，甘肅建投在領導干部的管理使用方面進行了一些有益的探索，逐步形成了一套有效的管理辦法。其中，對處級領導干部進行大膽、合理的交流，是甘肅建投近年來干部使用管理的一項重要舉措，為選人用人工作增添了新的活力，取得了良好的效果。
2012以來，集團總公司根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》、《黨政領導干部職務任期暫行規定》和《重點崗位領導干部交流辦法》等精神，堅持創新用人機制，加大了對處級領導干部的交流，共交流處級領導干部34人次，其中，2012年交流13人，2013年交流7人，2014年交流14人。三年來，共交流正處級領導干部13人，副處級領導干部21人。干部交流涉及全集團總公司6個機關部室、21個基層單位的40多個崗位。其中，涉及集團總公司紀檢監察部門1人次，涉及集團總公司組織人事部門5人次，涉及基層單位黨委負責人6人次，涉及基層單位行政負責人7人次，涉及基層單位紀檢監察負責人4人次，涉及基層單位主管財務、資金的副總經理、總會計師2人次。
集團總公司通過對基層單位黨政主要領導以及在紀委、組織、人事、財務、資金等部門負責人崗位連續任職滿5年，在副總經理崗位連續任職滿10年的領導干部有重點、分層次地進行了交流使用，積累了有效用人的經驗，也從中取得了比較顯著的成效：
一是加強干部交流進一步優化了基層各單位領導班子的整體結構。集團總公司通過合理的干部交流，逐步實現了各領導班子成員年齡結構梯次化，專業特長合理化，性格氣質互補化，提高了班子的凝聚力和戰斗力。
二是加強干部交流為集團總公司培養了一批年輕干部。通過年輕干部的交流使用，使年輕干部在崗位轉化、角色轉變過程中，增長了見識，開拓了視野，豐富了閱歷，提高了分析和解決問題的能力，達到了加強鍛煉，盡快成長成才的目的。
三是加強干部交流促進了集團總公司領導干部黨風廉政建設。干部交流使領導干部適時跳出原有工作圈子、人情圈子，免于受到人情關系的羈絆，更有利于領導干部健康成長。
四是領導干部交流加強了不同企業文化之間的交流融合，為企業營造了良好氛圍。集團總公司干部交流的實踐證明，合理的干部交流使用不僅激活了干部任用機制，調動了廣大干部的積極性，還能促進不同企業之間管理理念、經營思路的互補，加強不同企業文化之間的交流，使企業發展的氛圍更加濃厚。
今后，集團總公司將更加大膽創新，進一步拓寬干部交流領域，加大干部交流人次，嚴格按照《重點崗位領導干部交流辦法》、《黨政領導干部選拔任用實施細則》等規定，系統全面的推行人才交流，尤其對達到任職年限的基層黨政主要領導和涉及紀檢監察、組織人事、財務、資金等領域的領導干部，更是要加大交流力度，以推動集團總公司干部管理再上新臺階，推動基層各單位合理、快速、協調、均衡發展，推動干部人才的管理能力、綜合素質全面提升。 （轉自建投網）
2012以來，集團總公司根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》、《黨政領導干部職務任期暫行規定》和《重點崗位領導干部交流辦法》等精神，堅持創新用人機制，加大了對處級領導干部的交流，共交流處級領導干部34人次，其中，2012年交流13人，2013年交流7人，2014年交流14人。三年來，共交流正處級領導干部13人，副處級領導干部21人。干部交流涉及全集團總公司6個機關部室、21個基層單位的40多個崗位。其中，涉及集團總公司紀檢監察部門1人次，涉及集團總公司組織人事部門5人次，涉及基層單位黨委負責人6人次，涉及基層單位行政負責人7人次，涉及基層單位紀檢監察負責人4人次，涉及基層單位主管財務、資金的副總經理、總會計師2人次。
集團總公司通過對基層單位黨政主要領導以及在紀委、組織、人事、財務、資金等部門負責人崗位連續任職滿5年，在副總經理崗位連續任職滿10年的領導干部有重點、分層次地進行了交流使用，積累了有效用人的經驗，也從中取得了比較顯著的成效：
一是加強干部交流進一步優化了基層各單位領導班子的整體結構。集團總公司通過合理的干部交流，逐步實現了各領導班子成員年齡結構梯次化，專業特長合理化，性格氣質互補化，提高了班子的凝聚力和戰斗力。
二是加強干部交流為集團總公司培養了一批年輕干部。通過年輕干部的交流使用，使年輕干部在崗位轉化、角色轉變過程中，增長了見識，開拓了視野，豐富了閱歷，提高了分析和解決問題的能力，達到了加強鍛煉，盡快成長成才的目的。
三是加強干部交流促進了集團總公司領導干部黨風廉政建設。干部交流使領導干部適時跳出原有工作圈子、人情圈子，免于受到人情關系的羈絆，更有利于領導干部健康成長。
四是領導干部交流加強了不同企業文化之間的交流融合，為企業營造了良好氛圍。集團總公司干部交流的實踐證明，合理的干部交流使用不僅激活了干部任用機制，調動了廣大干部的積極性，還能促進不同企業之間管理理念、經營思路的互補，加強不同企業文化之間的交流，使企業發展的氛圍更加濃厚。
今后，集團總公司將更加大膽創新，進一步拓寬干部交流領域，加大干部交流人次，嚴格按照《重點崗位領導干部交流辦法》、《黨政領導干部選拔任用實施細則》等規定，系統全面的推行人才交流，尤其對達到任職年限的基層黨政主要領導和涉及紀檢監察、組織人事、財務、資金等領域的領導干部，更是要加大交流力度，以推動集團總公司干部管理再上新臺階，推動基層各單位合理、快速、協調、均衡發展，推動干部人才的管理能力、綜合素質全面提升。 （轉自建投網）
