2017年3月，住建部印發(fā)了《工程質(zhì)量安全提升行動方案》。甘肅建投為貫徹“提升行動方案”精神，4月底下發(fā)了甘肅建投“質(zhì)量安全提升行動方案”（甘建總發(fā)[2017]72號）,文件要求，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，促進全集團項目管理持續(xù)健康發(fā)展，做出了“圍繞兩個重點、落實四項任務(wù)、分三個步驟推進”的總體部署。
           兩個重點是： “落實主體責(zé)任”和“強化企業(yè)監(jiān)督”。
           四項任務(wù)是：
          （一）落實各級主體責(zé)任。
           1.嚴(yán)格落實各級主體責(zé)任。進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，全面落實各級主體的質(zhì)量安全責(zé)任。
           2.嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人及項目全體管理人員責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行施工項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)定，強化項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量安全意識。
           3.嚴(yán)格落實從業(yè)人員責(zé)任。強化個人執(zhí)業(yè)管理，落實項目人員的質(zhì)量安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)行為，加大責(zé)任追究力度。
           4.嚴(yán)格落實工程質(zhì)量終身責(zé)任。進一步完善工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任書面承諾、永久性標(biāo)牌、質(zhì)量信息檔案等制度，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。
          （二）提升項目管理水平。
           1. 推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推進質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動，實施樣板引路制度。
           2. 提升建筑施工質(zhì)量安全水平。深入開展項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，推動施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全行為規(guī)范化和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強化教育培訓(xùn)，提升各層級管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能。
           3.提升在建工程風(fēng)險管控水平。建立施工關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險控制制度，強化、完善工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工預(yù)案。強化項目排查，按照“三鐵、三嚴(yán)”要求，做實做細(xì)專項檢查及隱患排查工作。構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，落實企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治責(zé)任。
          （三）提升技術(shù)創(chuàng)新能力。
           1.推進信息化技術(shù)應(yīng)用。加快推進建筑信息模型（BIM技術(shù)）在施工過程中加強應(yīng)用，加強工程質(zhì)量安全信息化建設(shè)。
           2.推廣工程建造新技術(shù)。加快裝配式建筑等新型建造方式發(fā)展，推廣先進建造設(shè)備、智能設(shè)備，建筑業(yè)10項新技術(shù)和工程關(guān)鍵技術(shù)等先進適用技術(shù)。
           3. 實施建筑面積超過2萬平方米或投資超過5000萬元的重點施工場所實施在線監(jiān)控、在線巡查，建立信息化固定及移動終端智能監(jiān)管平臺。
          （四）健全監(jiān)督管理機制。
           1.加強企業(yè)監(jiān)督。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量安全獎懲制度的落實。各單位要按職責(zé)權(quán)限層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，強化對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量安全監(jiān)督，重點加強對涉及公共安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位和竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。加強市政公用工程、保障（棚改）性住房等重點項目的監(jiān)督管理。
           2.加強監(jiān)督檢查。推行“雙隨機、一公開”檢查方式，加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，深入開展以深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設(shè)備等風(fēng)險隱患突出領(lǐng)域的專項整治。加大對風(fēng)險事故多發(fā)單位以及安全隱患突出項目的監(jiān)督檢查力度。
           3.推進監(jiān)管體制機制創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平。各單位及時更新、填報集團總公司I6管理系統(tǒng)項目信息臺帳，完善監(jiān)督層級考核機制，落實監(jiān)管責(zé)任。
           落實《提升行動方案》分深入學(xué)習(xí)，動員部署、組織實施，監(jiān)督檢查和分析總結(jié)，持續(xù)推進三個步驟。
           總體目標(biāo)為：通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，用3年左右時間，進一步完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，形成項目長效管理機制，并在集團總公司以后的工程質(zhì)量安全管理中嚴(yán)格執(zhí)行，使全集團工程質(zhì)量安全總體水平得到顯著提升。       

                                                                                      （轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng)）