——甘肅建投召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

    9月18日，甘肅建投召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)1-8月份以來集團(tuán)總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。甘肅建投黨委書記、董事長(zhǎng)蘇海明強(qiáng)調(diào)，要看清形勢(shì)、認(rèn)準(zhǔn)方向、堅(jiān)定信心，以真抓實(shí)干的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
     甘肅建投黨委常委、總經(jīng)理蘇躍華通報(bào)1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，七建集團(tuán)、一安公司、新區(qū)公司、土木公司、一建集團(tuán)、建設(shè)公司、二建集團(tuán)進(jìn)行大會(huì)交流發(fā)言。
     1-8月，集團(tuán)總公司實(shí)現(xiàn)訂單總額占年計(jì)劃的65.58%，同比增長(zhǎng)6.94%；完成經(jīng)濟(jì)總量占年計(jì)劃的53%；實(shí)現(xiàn)利潤完成年度預(yù)算數(shù)的69.74%，同比增長(zhǎng)27.71%；資產(chǎn)總額增長(zhǎng)18.38%。其中積極探索實(shí)施PPP、EPC等新型模式項(xiàng)目，承接PPP項(xiàng)目3個(gè)，總投資21.36億元；承接億元以上項(xiàng)目109項(xiàng)，總造價(jià)277.56億元，占建安訂單額的64.75%；先后在天津、成都、重慶等一線城市競(jìng)拍獲得商業(yè)地塊，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性突破；成立五大區(qū)域公司，省外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)訂單額95.35億元；白俄羅斯地區(qū)業(yè)務(wù)開拓穩(wěn)步推進(jìn)、津巴布韋搭上國家產(chǎn)能合作快車、肯尼亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)訂單5.67億元新突破，海外布局出現(xiàn)積極成果；工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面訂單同比增長(zhǎng)678.51%，同比增加15.47億元；裝配式建筑產(chǎn)業(yè)得到規(guī)模發(fā)展，蘭州新區(qū)10萬平方米裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目快速推進(jìn)；文化旅游酒店產(chǎn)業(yè)得到顯著優(yōu)化，部分酒店已具備運(yùn)營條件；新能源治沙產(chǎn)業(yè)持續(xù)提升，全國荒漠化防治（機(jī)械治沙工程）試驗(yàn)示范基地正在有序打造；裝備制造產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，部分產(chǎn)品獲得歐盟CE認(rèn)證；商貿(mào)及物流經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯，實(shí)現(xiàn)訂單23.73億元，同比增長(zhǎng)80.73%；獲批“國家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“省級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)”，認(rèn)定5家“國家高新技術(shù)企業(yè)”，三項(xiàng)工程獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”；集采比例顯著提升，集中管控力度明顯加強(qiáng)；安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量工作平穩(wěn)有序發(fā)展。下一階段，要重點(diǎn)圍繞年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，樹立信心，彰顯優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板，在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域突出重點(diǎn)抓好落實(shí)。加強(qiáng)清欠、項(xiàng)目、安全整治、質(zhì)量提升、集中管控、地產(chǎn)開發(fā)、裝配式建筑、文化旅游等方面的管理推進(jìn)工作，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，貫徹落實(shí)好集團(tuán)總公司各項(xiàng)決策部署。
     1-8月份，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本符合預(yù)期、結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升、指標(biāo)變化處于合理區(qū)間、發(fā)展動(dòng)力持續(xù)有效集聚。從通報(bào)的具體數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，布局全國戰(zhàn)略清晰，新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好，商業(yè)模式漸進(jìn)轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管控明顯增強(qiáng)，深化改革穩(wěn)步有序，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
     蘇海明指出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)保持了較好發(fā)展態(tài)勢(shì)。他代表集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)成績(jī)的取得表示肯定，對(duì)全司職工的辛勤努力表示感謝。
     蘇海明圍繞國家政策調(diào)控、國企改革、行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了企業(yè)發(fā)展存在的短板和急需解決的問題。其中暴露出部分單位固守本土，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)能力不高，轉(zhuǎn)型措施不多，對(duì)國家政策調(diào)控的適應(yīng)能力不強(qiáng)等現(xiàn)象。
     蘇海明強(qiáng)調(diào)，一、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)工作的政治站位，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力。集團(tuán)總公司發(fā)展必須是以講政治為前提；要堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)總公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過實(shí)踐證明，符合國家戰(zhàn)略，符合行業(yè)趨勢(shì)，符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，符合政策要求，各單位必須堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，把握戰(zhàn)略主動(dòng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。二、聚焦政策導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要發(fā)揮好資金杠桿作用，做實(shí)投資引領(lǐng)；積極適應(yīng)傳統(tǒng)項(xiàng)目承接模式向“PPP+EPC”模式轉(zhuǎn)變；緊跟區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，向國家政策支持的領(lǐng)域和區(qū)域發(fā)展；積極適應(yīng)傳統(tǒng)建筑施工向裝配式建筑轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)裝配式產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)業(yè)向工業(yè)化轉(zhuǎn)變；積極適應(yīng)政府對(duì)建筑施工企業(yè)監(jiān)管的調(diào)整轉(zhuǎn)變，著力提升自主經(jīng)營能力。三、精準(zhǔn)布局市場(chǎng)，全力搶抓訂單。要加強(qiáng)與央企戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)與市州對(duì)接，確定硬性指標(biāo)；省外五大區(qū)域公司要以基地建設(shè)和地產(chǎn)開發(fā)為突破口，多渠道、多形式獲取市場(chǎng)訂單，各單位要繼續(xù)加大走出去力度；海外市場(chǎng)要緊盯“一帶一路”，落實(shí)好一國一策、四個(gè)屬地化，加快基地建設(shè)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，要成立香港和美國公司，進(jìn)一步優(yōu)化布局。四、有效整合資源，加速地產(chǎn)開發(fā)。所有集團(tuán)總公司自有土地要統(tǒng)一管理、規(guī)劃、開發(fā)，不允許出售或買賣。開發(fā)過程要嚴(yán)格程序，精選隊(duì)伍；省內(nèi)開發(fā)以蘭州、天水為主，形成規(guī)模和品牌；省外以上海、天津、成都、重慶、廣州等一線城市為主，并以此向周邊拓展。五、高標(biāo)準(zhǔn)打造工業(yè)裝備制造。提升核心技術(shù)，面向國際全球營銷。六、構(gòu)建商業(yè)模式，培育新興業(yè)態(tài)。整合資源，打好通道牌、物流牌，著力發(fā)展建材、商貿(mào)、物流和文化旅游傳媒酒店等業(yè)務(wù)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。七、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)抓集中管控。要重視人才，集中培訓(xùn)，系統(tǒng)培養(yǎng)，形成人才培養(yǎng)梯隊(duì)。特殊人才要采用職業(yè)經(jīng)理人辦法引進(jìn)和管理，給想干事、能干事、敢干事的人提供平臺(tái)；要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好清欠工作，定人定指標(biāo)定責(zé)任，確保企業(yè)資金暢通；八、突出真抓實(shí)干，狠抓執(zhí)行落實(shí)。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略意圖，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，在全集團(tuán)發(fā)展上，樹立全司一盤棋的意識(shí)，做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)、一個(gè)方向。要?jiǎng)?chuàng)新敢為擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)、落細(xì)、落好集團(tuán)總公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策。
     集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強(qiáng)，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部以及各分會(huì)場(chǎng)近千人參加視頻會(huì)議。

                                          （轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng)）