甘肅建投董事長蘇海明主持會議并講話。黨委書記宋忠慶、總經理蘇躍華代表班子分別做黨委工作報告和行政工作報告。集團總公司領導張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽，各基層單位黨政主要負責人、機關副處級以上干部，離退休老領導等參加會議。蘇海明與各單位簽訂經營管理目標責任書。

2016年，甘肅建投以戰略前瞻的新思路新理念，求真務實的新目標新舉措，突出產業轉型升級、加快“走出去”步伐、加大創新驅動力度，有序順利銜接 “營改增”，集中力量補短板，綜合施策防風險，上下齊心奮力拼搏，有效應對經濟下行壓力，經濟指標躍上新臺階，經濟總量首次突破500億元大關，完成經濟總量534億元，超額完成年初目標任務，簽約訂單額達到654億元，轉型發展實現新突破；房建地產取得新發展，競爭實力達到新提升；優化市場獲得新進展，發展動力完成新轉換；產融結合顯現新成效，新興業態成為新亮點；科研平臺展現新價值，科技成果再刷新紀錄；綜合管理產生新效能，深化改革孕育新動能；各級黨組織充分發揮 “把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧”的政治功能，為實現全年各項目標任務起到了良好的思想、組織、作風、紀律等政治保障作用。

2017年，甘肅建投堅持“投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”戰略，深度融入“市場、訂單、效益、業態”四大元素，全面落實“抓訂單、走出去、強管控、促創新”的工作總基調，以結構調整促進轉型升級，以布局優化推進協調發展，以改革深化釋放創新活力，探索新業態、新模式，打造新優勢，創造新業績，促進新發展。2017年的奮斗目標：確保完成企業經濟總量600億元以上，簽約訂單720億元以上。2017年的主要工作：概括為“124481”，即“聚焦引領一個中心發展”，“強力實施兩外市場驅動”，“縱深推進四大支撐產業”，“加速培育四個增量經濟”，“突出狠抓八項管控升級”，“加快集成一流企業集團”。

2017年集團總公司黨委工作的主要任務是：在黨的十八屆六中全會、全國國有企業黨的建設工作會議、中央省委經濟工作會議和集團總公司二次黨代會精神指導下，持續對標建立現代企業制度和打造千億級一流企業目標，牢牢把握黨組織領導核心和政治核心作用發揮一條主線和“把方向、管大局、保落實”三個基本面要求，做到管黨治黨責任全面落實、融入保障服務職能作用充分發揮、紀律和規矩挺在前面，為企業改革發展、轉型升級、提質增效提供堅定的政治、思想和組織保障。2017年主要做好六個方面工作：突出政治屬性，把握政治方向，鞏固加強黨組織領導核心和政治核心地位；突出嚴實硬，注重早細小，盯緊抓實全面從嚴管黨治黨責任；突出問題導向，暢通機制渠道，抓緊把好黨對干部人事工作的領導權；保證黨建覆蓋，強化工作保障，建強補齊基層基礎工作短板；突出紅線意識，把牢政治方向，切實擔負思想政治工作主體責任；凝聚發展合力，匯聚人心士氣，助力企業和諧建設。

蘇海明在總結講話中對2016年工作進行總體評價，他指出2016年全集團經濟穩健增長、成績來之不易，他認為在全球經濟下行、市場競爭激烈等形勢下，全集團主要經濟指標穩速增長，市場開拓進中有新，項目管理持續向好，商務運營穩中有優，管控能力持續增強，這些成績值得肯定，非常可喜，實屬不易。蘇海明代表集團總公司領導班子，對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示衷心感謝。

在對2017年工作基礎進行分析時，蘇海明指出2017年全集團的機遇仍然不少，信心更加堅定；他認為企業發展基礎在省內，市場在省外，機遇在國外。中央、國務院高度重視國有經濟、國有企業的發展，堅定不移地支持國有企業做強做優做大。作為省屬大型國有企業，甘肅建投擁有專業的團隊、一流的人才、雄厚的融資能力、整建制的操作團隊、長效的服務意識和服務能力、過硬的質保體系等，要更加堅定發展信心，保持戰略定力，一定能實現2017年及“十三五”各項發展目標。

就2017年需要重點抓好的工作，蘇海明強調：

要繼續解放思想和堅持發展第一。對集團總公司的戰略認識要到位，視野要開闊；要認識到轉型升級的緊迫性和重要意義，尤其是對市場結構調整、產融結合模式要有清醒認識；對“走出去”不能持觀望態度，辦法要多，措施要硬；對創新發展的理解要全面,落實到具體項目、措施、管理上；內部單位間要有效溝通，強化市場化意識，要摒棄“守攤子”、小富即安的思想；要關心關注新興產業；領導干部要敢于擔當，勇于作為，以上率下，帶頭解放思想、轉變觀念。

要抓好市場對接和實施區域經營工作。主動做好與省內各市州的業務對接，盯人、盯事，定人、定事，建立臺帳；要借鑒新區公司模式，增強經營能力、管控能力，強化與政府間的合作；省外“走出去”要創新經營模式，屬地化管理，與當地市場接軌，施行月報制和動態監控，納入年終考核。北京、天津、上海、深圳等區域公司要作好示范引領；海外“走出去”中甘國際要進一步發揮統領作用，北京公司要凸顯“窗口效應”。要施行一國一策，在體制機制、薪酬分配方面有重大突破和創新，落實好“三個屬地化”。

要提升投資效益和穩健開發地產。投資必須理性謹慎，符合國家政策導向。省內投資要加大，省外投資要有選擇，國外投資要控制風險；房地產開發要凸顯主業地位，開發重點要放在一二線城市和部分三線省會城市。

要做強裝備制造和推進裝配式建筑。進一步打造和建立完善策劃中心、研發中心、生產團隊、營銷網絡、檢測維修團隊；要抓住歷史機遇，高度重視，形成甘肅建投裝配式建筑模式與核心技術，必須進入西北鋼結構技術發展前列。

要培育文化旅游酒店和建材商貿物流一體化。加快盤活集團文化旅游及酒店資源，進行全覆蓋式的品牌打造；建材產業要打造全產業鏈模式，建立產業聯盟，形成一體化生產服務體系。商貿物流業務要對接海外資源，進一步借助上海、北京、天津公司的區位優勢，增強運作能力。要借助互聯網技術，緊跟現代物流發展步伐，探索實施資源整合。

要加強科技與制度的創新發展。科技研發和創新要重點在解決同質化和科研制度上下功夫，必須要以硬制度，切實推動科技創新。杜絕研發課題同質化，集中力量在施工技術、行業標準、工法工藝等方面要進行專項研究；科技和制度要共同創新，設計、規劃、施工、投融資要一體化，通過創新轉變承包模式。

要抓好提質增效和推進深化改革。集團要考核產值利潤率，圍繞效益和效率中心抓管理，要用效益的增長來檢驗抓管理的成效；對內整合和重組同質化公司，對外進行差異化并購。

要加強人才隊伍建設和干部交流任職。“進人”要嚴把進人關，“選人”要進行創新。用人導向上，必須向基層一線傾斜，向專業骨干人才靠攏，把真正想干事、能干事、會干事的人才，大膽選拔上來，人員管理要做到“能上能下”；加強人員培訓和考核，在培訓上，要把優秀的人才安排到外部進行培訓，在交流上，加大交流任職力度，加快人才成長。在專業技術人員的培訓和培養上要引起高度重視。

要加強企業文化建設和品牌形象宣傳。要體現文化自信，堅定理想信念不動搖；品牌宣傳要有突破和變革，要進行升級和改造。宣傳工作要面向基層，挖掘亮點特色、先進典型，樹立標桿。

要以鐵的紀律抓作風建設和責任擔當。所有的班子成員必須要下基層開展調查研究和工作指導，所有會議和文件必須精簡，要列出臺賬，幫助基層單位解決具體問題，做到件件有落實。要對不擔當、不作為的領導干部，集團黨委和基層黨委必須拿出堅決的處理意見。

要創造良好的干事平臺和創業環境。用“三個區別對待”營造干事創業的氛圍，黨委、紀委要為敢負責的同志負責，為敢擔當的同志擔當，要以一個公正的態度給大家信心。

要以嚴的制度重點抓好分包項目。今年要成為分水嶺，要借助這次會議精神、借助“營改增”、借助建筑企業資質改革重點抓好分包項目管理中存在的問題。

要堅持黨的領導和加強黨的建設。全集團各級領導干部和職工必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實提高政治站位和政治覺悟，不斷增強貫徹落實的自覺性和堅定性。集團各級單位必須堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，兩級黨委必須履行主體責任，紀委必須履行監督責任，黨委班子成員要嚴格落實“一崗雙責”。

宋忠慶在總結發言中指出，會議開的務實、高效，主題鮮明，做到了黨政工作同安排、同部署，突出了黨組織的政治核心和領導核心作用。其中行政工作“指標硬”，為實現“十三五”末千億級一流企業目標奠定了良好基礎。

（記者：楊沛 何嘉茜）