安全月正在如火如荼的進行之時，為進一步抓好一安公司在建項目的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，加強公司對各項目執(zhí)行管理的監(jiān)管力度，一安公司開展了二季度的質(zhì)量安全大檢查。
       6月10日開始，由公司經(jīng)理張建榮、副經(jīng)理朱有杰、許玲霞帶隊，在各項目負責(zé)人員及勞務(wù)班組負責(zé)人的陪同下，針對我公司在建項目臨夏保障房、時代•海德堡、安寧公租房以及新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園建筑施工工地進行了一次技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的專項大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了各項目負責(zé)人關(guān)于各個工程在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理、工程進度等方面的介紹，并對各建筑施工工地進行了認真細致的檢查，重點查看了施工工地的安全生產(chǎn)，了解了各項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況、施工進度及質(zhì)量情況。糾正了施工不到位的行為，提出在施工過程中存在的問題。另外，朱有杰指出成本控制不能疏忽，尤其對成品保護一定要做好，材料必須限額訂料，否則既浪費人工又浪費材料。最后，許玲霞現(xiàn)場查閱了安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的管理資料，提出了不足之處，希望各項目負責(zé)人在此基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，把項目管理資料做的更仔細到位。在勞務(wù)管理方面，張建榮指出各個項目部必須進行勞務(wù)人員實名制管理，要建立完善的農(nóng)民工實名制管理臺賬，記錄好工人的姓名、住址及進出場時間，并且新人員進場必須進行安全教育及交底工作，每一個工人必須親自簽字，以保證項目部可第一時間掌握現(xiàn)場工人的動態(tài)，在管理過程中，加強人性化管理。 
      檢查結(jié)束后，張建榮對于存在的安全隱患，明確指出，各項目部負責(zé)人要高度重視，及時整改，提高安全防患意識，堅持不懈抓好安全工作，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進度。同時，強調(diào)各項目部要齊心協(xié)力將在建工程打造成為一個質(zhì)量優(yōu)良、安全文明的標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。（通訊員：劉麗）