————甘肅建投“收獲十二五”系列報道之九 

    新載體  突出特色 專項教育活動成效明顯
    五年來，甘肅建投兩級黨委先后扎實開展了“創先爭優”活動，黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育等主題學習教育活動，著力解決兩級領導干部學風、作風問題，使黨的理論武裝優勢轉化為企業發展的動力優勢，廣大黨員干部的政治責任感和工作動力明顯增強。在“創先爭優”活動中，甘肅建投兩級黨委以扎實推進破解發展難題、認真開展行業對標活動為切入點，以開展“項目管理創先爭優年”為契機，在提升項目管理水平，提高項目創效能力的基礎上，大膽探索、加強項目黨建工作的方法途徑，鼓勵和提升廣大黨員干部“爭”、“創”意識，滿足企業規模化發展的動力需求。在群眾路線活動中，以有效解決黨員領導干部“四風”問題入手，集中整改和解決了很多歷史問題和民生問題，取得了實實在在的效果，進一步密切干群、黨群關系。在“三嚴三實”活動中，甘肅建投兩級黨委緊扣活動主題，以“嚴以用權”為重點，結合“學黨章、講規矩”活動，突出問題加大專項整改，以“嚴”的要求、“實”的措施來促進學習和工作，兩級領導干部規矩意識和作風紀律有了顯著提升。
    自開展創先爭優活動以來，甘肅建投黨委將其作為一項重大政治任務，高度重視，精心謀劃，扎實推進，狠抓落實，緊貼企業中心、緊扣活動主題，緊抓創爭典型，深化活動內容，強化組織實施，優化實際效果，使創爭活動做到了黨群全發動，組織全覆蓋，黨員全參加，整體活動過程亮點紛呈、特色鮮明、成效顯著。建筑企業點多、線長、面廣，全集團20個二級黨委、43個黨總支、360個黨支總的9000余名黨員，分布在國內、外數百個項目部。黨委充分利用集團綜合網絡OA系統平臺、網絡專欄和其他渠道，確保活動縱向到底，橫向到邊，無縫隙、無盲點、零距離，實現了“三個百分之百”目標，即：三級黨組織動員部署率達到100%，黨員領導干部責任區和聯系點落實率達到100%，黨組織和黨員參與活動的覆蓋率達到了100%。加強領導，有力督導，強化對基層創爭活動的指導和監督。扎實推進破解難題活動有效形成了依靠創爭活動解決難題與推動企業加快發展二者互相促進、互為保障的良性循環態勢。
    自2015年1月起，甘肅建投集中半年時間在兩級黨委深入開展了“學黨章、講規矩”活動，將其作為黨建工作一項重要任務來抓。活動開展以來，各單位在圓滿完成規定動作的同時，又精心設計自選動作，創新活動載體，豐富活動內容，不但保證了活動基本要求的實現，而且在追求活動實效上下功夫，活動成果豐碩。活動開展過程中，甘肅建投黨委高度重視，宣傳部牽頭指導，部門協同配合，而且分東片、中片、西片加強督導推進。活動收尾時，在各單位黨委匯報的基礎上，集團總公司活動領導小組通過綜合考評，七建集團黨委、三建集團黨委、六建集團黨委、四建集團黨委和一安公司黨委等單位開展活動扎實，成績斐然，評選為“學黨章、講規矩”活動先進單位，并受到甘肅建投黨委表彰。上下兩級黨委組織了現場知識競賽，進入決賽的六建集團代表隊獲得第一名，七建集團、建設公司代表隊獲得第二名，機關黨委、四建集團、建材公司代表隊獲得第三名。通過競賽活動，不少年輕黨員對黨章通讀熟背，加深了對黨章的理解，增強了對規矩的敬畏，終身受益，影響個人一生成長與進步。
    黨風廉政建設扎實開展。五年來，甘肅建投黨委、紀委緊緊圍繞企業改革發展中心任務，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為集團總公司規模化發展提供了堅強、有力的紀律保障。五年來，兩級黨委持續加大對黨風廉政建設和反腐敗工作的領導力度，2014年甘肅建投將黨建工作考核指標錄入了《甘肅建投所屬企業負責人年度工作目標責任書》，使黨風廉政建設有了真正的抓手，取得了很好的效果。兩級黨委以項目管理創先爭優年、群眾路線活動、省委巡視整改、“三嚴三實”專題教育為契機，緊盯領導干部作風問題和紀律問題，通過持續加大整改力度，兩級領導干部的作風和紀律明顯改善。自全面落實黨委主體責任以來，特別是集團總公司黨委書記始終嚴肅履行黨風廉政建設第一責任人的職責，積極發揮“責任主體”和“實施主體”的雙重作用，兩級紀委在不斷完善懲防體系建設和廉潔風險教育的同時，積極落實“三轉要求”，通過不斷加大專項督查和明察暗訪力度，加大案件查辦和執紀問責力度。五年來共清理辦公用房4109.32平方米；共開展了多次專項督查和明察暗訪；對所屬單位168個崗位的927個廉潔風險點排查預防；對集團總公司總經理辦公會部署的232項工作進行了跟蹤督辦和結果反饋；對12家基層單位2014年以來的合作聯營項目進行了風險專項檢查和督辦；共受理群眾舉報件395件（次）處分處理違紀人員154人。
    群團工作堅持發揮優勢凸顯特色。五年來，甘肅建投兩級黨委全面落實群眾政策，認真貫徹黨的依靠方針，堅持一切工作的落腳點要從保護職工群眾的根本性利益出發，始終堅持“發展企業，富裕職工”的理念。兩級群團組織緊緊圍繞企業中心工作，團結調動青年職工創業干事的積極性，積極主動維護職工群眾合法權益。兩級工會組織深入開展以主題勞動競賽、同業務競賽、技術比武、技能素質提升為主要內容的各類競賽比武活動，調動了廣大職工投身生產工作的積極性。職代會質量穩步提高，勞動爭議得到調解，工資集體協商普遍開展，集體合同履約率全面提高，職工民主權利進一步落實加強。通過積極開展群眾性文體活動，極大地活躍了企業文化氛圍。兩級工會組織能根據黨政安排，積極開展“兩節”慰問、夏送清涼、冬送溫暖、“幫扶濟困”和“金秋助學”等活動，職工幫扶機制實現了制度化、常態化，充分體現了企業人文關懷精神。
    兩級共青團組織加強基礎工作建設，推動共青團標準化工作流程，重點以職業生涯設計規劃為載體，以一線項目為依托，大力開展“導師帶徒”活動，通過“產、學、練”結合的方式，有力促進了青年職工的成長進步，為企業培養、儲備、發現了一大批優秀青年人才。開展了多場次的“社會主義核心價值觀”知識競賽和主題教育活動，加強思想引領和形勢政策教育力度。組織了多層次、多角度、多場次的調研座談和學習觀摩活動，促進相互學習、提高，把準一線工作脈搏。近年來，組織了“十大杰出青年”和“優秀青年”評選活動，選先樹優，弘揚“十佳”精神。組織了“愛在團聚”青年聯誼、才藝展示等活動，創新活動形式，展示青年職工風采。組織了“希望工程·昭通緊急救災助學”捐款行動，展現青年職工責任意識，傳遞思想正能量。兩級離退、信訪、保衛等工作部門緊緊圍繞企業改革發展大局，全面落實群眾工作有關政策，克服排除一切干擾和不穩定因素，企業維穩工作基本保持了平穩狀態。
    改善民生，提高職工凝聚力和戰斗力。五年來，甘肅建投始終堅持“發展企業，富余職工”的發展理念，把企業發展與廣大職工實實在在的利益緊密聯系在一起，把不斷改善民生作為企業發展的出發點和落腳點，這不僅是黨的十八大和開展黨的群眾實踐活動的要求，也是甘肅建投推進企業進一步發展的必然選擇。結合實際情況，在企業“十二五”發展規劃中，明文規定要“確保職工收入翻一番，職工住房和生活生產環境有明顯改善”，這既是甘肅建投黨政對所屬各企業的重要考核指標之一，也是廣大職工對甘肅建投的殷切期待，更是對全體職工的莊嚴承諾。
    “十二五”期間，甘肅建投的企業發展，就是落實黨的群眾路線教育實踐活動之路。五年來，甘肅建投已如實地兌現了承諾：從2011年起連續5年，人均收入從22889元/年上升到50400元/年，順利實現了“十二五”末人均收入翻一番的目標，廣大職工得到了實實在在的實惠；甘肅建投及麾下各單位都建立了職工收入增長長效機制，保證了職工工資整體每年不低于15%的增長率。甘肅建投一系列民生工程則是讓職工的幸福感與日俱增，如火如荼的民生工程建設讓甘肅建投人的生活日新月異，魅力四射。晏家坪保障性住宅小區、建工時代、建工瑞景等一大批200余萬平方米的經濟適用住房，有效解決了11600名職工的住房困難問題，使廣大職工徹底告別了“干打壘”的住房環境。近幾年，加大物業投資過億元，用于鍋爐改造、老舊道路維修和綠化等，大部分小區呈現出“新區創品牌、老區換新顏”的新局面，過去破爛不堪的建工中街成為七里河重要文化街道。將新建的“青年人才公寓”的271套房子，以成本價加優惠補貼分配給集團下屬19家單位的青年優秀人才，切實解決青年員工現實問題、提高人才待遇。


    準確把握宣傳導向 提升甘肅建投品牌影響力
    五年來，甘肅建投在緊抓思想政治教育這個“主陣地”的同時，為不斷提升企業知名度和美譽度，豐富和拓展企業品牌內涵，樹立“甘肅建投”金字招牌，甘肅建投黨委凝聚調動全司宣傳資源，統一宣傳口徑，下大功夫加強企業內外宣傳工作，全力打造企業大宣傳格局。
    全力打造品牌，推動品牌價值提升進入新階段。全方位實施企業識別系統，自2012年起，甘肅建投黨委重點加強了企業識別系統的管控工作，制定并實施《甘肅建投企業識別系統規范手冊》、《甘肅建投企業識別系統應用指南》，建立制度和考評標準，引導、督促全集團維護和尊重甘肅建投統一品牌，共享品牌價值產生的社會效應。經過3年整治，企業標識基本得到了統一規范，結束了長期在標識系統上“五花八門”“各自為政”的亂象。
    把企業統一的識別系統稱為“藍色印象”，甘肅建投“藍色印象”遍布隴原、輻射全國，企業社會識別度、認可度極大提高。現在該系統已經覆蓋1700個施工現場、28個辦公區域、40多個物業小區，形成了強烈的視覺沖擊，企業社會影響顯著提升。重點完成了“甘肅建投”、“中甘國際”“格賽克”等5個商標的注冊，企業品牌內涵實現全方位滲透。形成了以甘肅建投、中甘國際兩個主品牌為主，以地產、裝備、鋼結構、隧道、商砼、礦業、物流、物業等八個子品牌支撐的新格局，達到了一個品牌、一面旗幟、一個聲音的強大品牌效果。
    分層構建宣傳格局，穩步提升社會形象。2014年，人民網甘肅建投頻道正式運行，成為企業外部媒體轉載的重要渠道。該頻道與甘肅建設報、甘肅建投微信公眾平臺、甘肅建投網以及集團麾下公司企業網、企業內刊，一并構成了從中央到地方再到企業，立體化、網絡化宣傳框架。此外，還通過緊密聯系人民日報、新華社、甘肅日報、省電視臺等主要媒體，宣傳甘肅建投的優勢與社會責任，近幾年，各類外部社會媒體刊發稿件達到300余篇，充分展示了甘肅建投改革創新、轉型發展的卓越成果，全方位塑造企業積極正面社會形象。特別是2015年在國家主席習近平訪英期間，成立于英國倫敦的裝備公司格賽克公司在英國金融時報以專版的形式，表達對習近平主席訪英成功的熱烈祝賀，在社會引起很大的反響，極大地擴大了企業知名度。


    勇于承擔國企社會責任
    國有企業就要在關鍵時刻勇于承擔責任，為黨、為國、為民分憂，把履行政治責任和社會責任作為企業發展的重要組成環節、不折不扣地貫徹執行，這是國有企業思想政治工作的重要任務，更是分內責任、必盡責任。
    近幾年來，面對“5·12”汶川特大地震災后重建、青海玉樹地震災后重建、舟曲特大泥石流災后重建、岷縣漳縣災后重建任務，甘肅建投首先將其定位于政治任務、民生任務，在特殊情況下不講條件、不講困難，不辱使命，勇于承擔社會責任，充分發揮企業專業優勢，全力以赴全面按期完成了承擔的任務。在舟曲災后重建中，甘肅建投承擔了151個房屋、道路、橋梁、涵洞工程，占到重建任務房屋總量的90%以上，被建設部評為舟曲災后重建先進集體。在岷縣災后重建中，先后承擔了140多個項目，贏得了災區人民和當地政府的好評。
    在聯村聯戶活動展開后，近3年累計在雙聯工作中投入近500萬元，扎扎實實地幫助地方奔小康。同時“輸血”與“造血”雙管齊下，根據企業專業能力，培訓農村富余勞動力的務工技能，為聯系村帶回450萬元純收入。與新增聯系點通渭縣北城鄉仁和村完成接洽，初步擬投資50多元建設入社道路沙化工程5.3公里，投資22萬元建設村委會場地項目等。甘肅建投被評為全省雙聯工作先進單位。
    在承擔社會責任上，面對青海玉樹地震災后重建、舟曲泥石流災后重建、岷縣地震災后重建、蘭州威立雅水廠水污染自流溝管道維修等急難險重的政治任務，兩級黨委號召黨員領導干部率先投入一線，克服重重困難及時完成任務，（其中共完成舟曲34.6萬平米的災后重建任務，完成岷縣26萬平米的災后重建任務）為恢復災區經濟建設、解決群眾生活問題作出了應有貢獻。在雙聯行動中，兩級黨委按照精準扶貧的精神，通過加大當地的基礎設施建設，培育富農產業，加大勞務輸出等方式，使扶貧點脫貧致富的路子更寬、速度更快、效果更明顯。
    風濟浪涌，正當揚帆遠航；任重道遠，還需策馬揚鞭。未來，甘肅建投全體黨員將埋頭苦干，用激情和汗水，用責任與擔當，全力推進經營和黨建各項工作協調穩定發展，努力進軍國內一流企業，鑄就甘肅建投繼續轉型跨越升級的新篇章。

                                                           （轉自建投網）