嚴(yán)格落實(shí)集中管控 不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
來(lái)源： 時(shí)間：2016-01-12 閱讀：0
甘肅建投在經(jīng)歷了“十二五”輝煌發(fā)展之后，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，于剛剛召開的第二次黨代會(huì)上確定了十三五期間企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針——“投資引領(lǐng)，集中管控，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展”，全面動(dòng)員廣大干部職工搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造千億元一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，推進(jìn)集約化發(fā)展，是目前提升企業(yè)整體創(chuàng)效能力的一個(gè)最為有效的途徑，也是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并有更好發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。
在十三五發(fā)展規(guī)劃中，甘肅建投提出了“五化”的發(fā)展理念，即：集約化、專業(yè)化、資本化、國(guó)際化、現(xiàn)代化。其中的集約化，就是要充分發(fā)揮內(nèi)部整合優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)，集中人、財(cái)、物和管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行資源的統(tǒng)一配置和集中運(yùn)營(yíng)，以提高企業(yè)效率和效益。通過(guò)推動(dòng)管理升級(jí)、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運(yùn)行成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著企業(yè)可持續(xù)、精細(xì)化發(fā)展階段的到來(lái)，集中管控的模式和內(nèi)涵逐步豐富。在1月8日召開的甘肅建投基層干部座談會(huì)上，與會(huì)代表群策群力，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見和建議，通過(guò)不同角度審視利弊長(zhǎng)短，立足新常態(tài)，充分探討發(fā)展的思路、對(duì)策和辦法措施。
與會(huì)人員在發(fā)言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運(yùn)行質(zhì)量提升。而首要解決的問題就是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)各基層單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，形成工作合力。加強(qiáng)各項(xiàng)目部與所屬企業(yè)的溝通聯(lián)系，打通制約障礙。加強(qiáng)與各主管部門的學(xué)習(xí)交流，及時(shí)掌握政策規(guī)定，聽取意見建議。其次則是真抓實(shí)干，層層落實(shí)。集中管控的各項(xiàng)政策制度應(yīng)具體在各項(xiàng)目部落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況開展，明確責(zé)權(quán)利，制定嚴(yán)格的考核制度，不打折扣地對(duì)出臺(tái)的各項(xiàng)政策落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行，推動(dòng)工作順利開展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標(biāo)是提升集團(tuán)資源的整體價(jià)值，創(chuàng)新和服務(wù)是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行集中管控，進(jìn)一步提高集團(tuán)化運(yùn)作的效率和效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據(jù)討論情況歸納整理如下：
推進(jìn)物資材料采購(gòu)集中管控。借助互聯(lián)網(wǎng)信息建立“云服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)施集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同。制定相關(guān)的制度法規(guī)，將大宗材料采購(gòu)列入工程公司《經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書》的“集中管控、互保共建指標(biāo)”，并建立材料采購(gòu)管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)采購(gòu)集團(tuán)總公司及下屬企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在年終進(jìn)行考核，以此方式對(duì)物資集中采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
推進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用管理集中管控。各類機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一交由專業(yè)化分公司經(jīng)營(yíng)管理，專人專管，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)配置和有序流動(dòng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。建立機(jī)械設(shè)備信息管理平臺(tái)，機(jī)電專人負(fù)責(zé)，及時(shí)公布信息，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理信息共享，降低采購(gòu)成本。
推進(jìn)資金集中管理。項(xiàng)目是企業(yè)人、財(cái)、物消耗的前沿陣地，是企業(yè)成本發(fā)生和控制的中心，也是企業(yè)效益的源泉。項(xiàng)目成本如何管控，對(duì)企業(yè)最終利潤(rùn)形成起著十分重要的作用。為此，要嚴(yán)把資金的“進(jìn)口”和“出口”，把工作重點(diǎn)放在成本核算工作的監(jiān)控和指導(dǎo)，切實(shí)把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，促使項(xiàng)目管理精細(xì)化、流程化、制度化。
推進(jìn)企業(yè)品牌集中管控。品牌文化的內(nèi)在，是鑄造這一品牌企業(yè)的技術(shù)裝備、企業(yè)管理、員工素質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、宣傳等方面的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中展示。把企業(yè)文化品牌建設(shè)做到集中管控、完全統(tǒng)一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應(yīng)最大化。
推進(jìn)人力資源集中調(diào)配。員工信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚瘓F(tuán)總部建立全集團(tuán)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置，打造信息共享的平臺(tái)。建立集團(tuán)人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源的共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，推進(jìn)集約化發(fā)展，是目前提升企業(yè)整體創(chuàng)效能力的一個(gè)最為有效的途徑，也是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并有更好發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。
在十三五發(fā)展規(guī)劃中，甘肅建投提出了“五化”的發(fā)展理念，即：集約化、專業(yè)化、資本化、國(guó)際化、現(xiàn)代化。其中的集約化，就是要充分發(fā)揮內(nèi)部整合優(yōu)勢(shì)和集聚效應(yīng)，集中人、財(cái)、物和管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行資源的統(tǒng)一配置和集中運(yùn)營(yíng)，以提高企業(yè)效率和效益。通過(guò)推動(dòng)管理升級(jí)、流程再造和體系完善，提高管理效率，降低運(yùn)行成本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著企業(yè)可持續(xù)、精細(xì)化發(fā)展階段的到來(lái)，集中管控的模式和內(nèi)涵逐步豐富。在1月8日召開的甘肅建投基層干部座談會(huì)上，與會(huì)代表群策群力，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見和建議，通過(guò)不同角度審視利弊長(zhǎng)短，立足新常態(tài)，充分探討發(fā)展的思路、對(duì)策和辦法措施。
與會(huì)人員在發(fā)言中表示，集中管控并不是一味的“管”和“控”，而是在強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運(yùn)行質(zhì)量提升。而首要解決的問題就是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)各基層單位統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，形成工作合力。加強(qiáng)各項(xiàng)目部與所屬企業(yè)的溝通聯(lián)系，打通制約障礙。加強(qiáng)與各主管部門的學(xué)習(xí)交流，及時(shí)掌握政策規(guī)定，聽取意見建議。其次則是真抓實(shí)干，層層落實(shí)。集中管控的各項(xiàng)政策制度應(yīng)具體在各項(xiàng)目部落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況開展，明確責(zé)權(quán)利，制定嚴(yán)格的考核制度，不打折扣地對(duì)出臺(tái)的各項(xiàng)政策落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行，推動(dòng)工作順利開展，不流于形式。
從研討中不難看出，集中管控的目標(biāo)是提升集團(tuán)資源的整體價(jià)值，創(chuàng)新和服務(wù)是集中管控的方向，資源的共享成為共同的目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行集中管控，進(jìn)一步提高集團(tuán)化運(yùn)作的效率和效益，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量才是根本。
就具體的集中管控措施及辦法，記者根據(jù)討論情況歸納整理如下：
推進(jìn)物資材料采購(gòu)集中管控。借助互聯(lián)網(wǎng)信息建立“云服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)施集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同。制定相關(guān)的制度法規(guī)，將大宗材料采購(gòu)列入工程公司《經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書》的“集中管控、互保共建指標(biāo)”，并建立材料采購(gòu)管理臺(tái)賬，通過(guò)對(duì)采購(gòu)集團(tuán)總公司及下屬企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在年終進(jìn)行考核，以此方式對(duì)物資集中采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
推進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用管理集中管控。各類機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一交由專業(yè)化分公司經(jīng)營(yíng)管理，專人專管，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)配置和有序流動(dòng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。建立機(jī)械設(shè)備信息管理平臺(tái)，機(jī)電專人負(fù)責(zé)，及時(shí)公布信息，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理信息共享，降低采購(gòu)成本。
推進(jìn)資金集中管理。項(xiàng)目是企業(yè)人、財(cái)、物消耗的前沿陣地，是企業(yè)成本發(fā)生和控制的中心，也是企業(yè)效益的源泉。項(xiàng)目成本如何管控，對(duì)企業(yè)最終利潤(rùn)形成起著十分重要的作用。為此，要嚴(yán)把資金的“進(jìn)口”和“出口”，把工作重點(diǎn)放在成本核算工作的監(jiān)控和指導(dǎo)，切實(shí)把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，促使項(xiàng)目管理精細(xì)化、流程化、制度化。
推進(jìn)企業(yè)品牌集中管控。品牌文化的內(nèi)在，是鑄造這一品牌企業(yè)的技術(shù)裝備、企業(yè)管理、員工素質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)、宣傳等方面的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中展示。把企業(yè)文化品牌建設(shè)做到集中管控、完全統(tǒng)一，才能更好的使品牌深入人心，使品牌效應(yīng)最大化。
推進(jìn)人力資源集中調(diào)配。員工信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚瘓F(tuán)總部建立全集團(tuán)的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置，打造信息共享的平臺(tái)。建立集團(tuán)人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源的共享，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
（轉(zhuǎn)自建投網(wǎng)）
