甘肅建投召開工作會議安排部署2016年工作
來源: 時間:2016-01-27 閱讀:0
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是推進集團總公司結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。1月26日,甘肅建投召開2016年工作會,貫徹落實二次黨代會精神和“十三五”規(guī)劃,對2015年工作進行全面總結(jié),對2016年工作進行安排部署。
會議將黨委工作和行政工作同安排、同部署,確定了全面落實“融入中心,落實責(zé)任,突出核心,彰顯作為”的黨建工作方針原則和“轉(zhuǎn)型升級,深化改革,創(chuàng)新經(jīng)營,穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)。指出要以“以上率下,外向拓展,控管結(jié)合,提質(zhì)增效”的工作總思路,加快市場開拓,構(gòu)建區(qū)域支撐,全面提升市場競爭力、體制機制活力和黨建工作水平,努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
會議聽取了甘肅建投黨委書記、副董事長宋忠慶所作的工作報告;甘肅建投董事長、總經(jīng)理蘇海明與各單位(部門)負(fù)責(zé)人簽訂了《集團總公司2016年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。與往年不同的是,今年簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,不僅實現(xiàn)了各基層單位和直屬經(jīng)營單位的全覆蓋,還將管理目標(biāo)納入到年度業(yè)績考核中,推動集團總公司的管理從粗放式管理向精細(xì)化、集約化管理邁進。會議由黨委常委、工會主席尹克云主持。
2015年,甘肅建投各項經(jīng)濟指標(biāo)均按照年初計劃全面完成,實現(xiàn)利稅15.1億元,企業(yè)運行平穩(wěn),綜合實力持續(xù)提升。企業(yè)第四次榮獲中國企業(yè)500強稱號,位列329位;榮登中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)榜單,位列26位;榮登中國承包商80強榜單,位列20位;中甘國際公司連續(xù)兩年榮獲ENR全球最大250家國際承包商,位列194位;第14次獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”,技術(shù)質(zhì)量成果豐碩;集團總授信額達258億元,企業(yè)“投資商”能力逐漸增強。2015年,兩級黨委突出扭住政治核心作用發(fā)揮,全面履行管黨治黨責(zé)任,重點以“學(xué)黨章、講規(guī)矩”活動和“三嚴(yán)三實”專題教育為抓手,突出抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想學(xué)習(xí)、作風(fēng)紀(jì)律和執(zhí)行擔(dān)當(dāng);聚焦省委第六巡視組專項巡視反饋意見,重點完成黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的薄弱環(huán)節(jié)整改。在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時,各級黨政工全力踐行“發(fā)展企業(yè)、富余職工”理念,保證職工收入持續(xù)增長、生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善,干部職工隊伍呈現(xiàn)和諧團結(jié)謀發(fā)展的良好精神風(fēng)貌。
2016年,甘肅建投的總體工作要求是,深入貫徹黨的十八大、十八屆三中四中五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,認(rèn)真落實“四個全面”的戰(zhàn)略部署,積極融入國家和我省戰(zhàn)略規(guī)劃,著力實施“投資引領(lǐng)、集中管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略,堅定不移為集團總公司“十三五”規(guī)劃開好局、起好步。全面落實“融入中心,落實責(zé)任,突出核心,彰顯作為”的黨建工作方針原則;準(zhǔn)確把握“轉(zhuǎn)型升級,深化改革,創(chuàng)新經(jīng)營,穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào);銳意推進“以上率下,外向拓展,控管結(jié)合,提質(zhì)增效”的工作總思路,加快市場開拓,構(gòu)建區(qū)域支撐,全面提升市場競爭力、體制機制活力和黨建工作水平,努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
在對2016年主要工作的部署中,宋忠慶指出,要深入準(zhǔn)確研究國家政策,齊抓共管把握經(jīng)濟趨勢,聚焦提質(zhì)增效主線引領(lǐng)新常態(tài);要合理定位布局產(chǎn)業(yè),突出國際專業(yè)競爭,加速推進四種發(fā)展 (瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端布局,加速推進轉(zhuǎn)型升級率先發(fā)展、聚力國際要素經(jīng)營,加速推進外向擴張優(yōu)先發(fā)展、突出以上率下引領(lǐng),加速推進深化改革統(tǒng)籌發(fā)展、強化專業(yè)資源整合,加速推進競爭創(chuàng)新有序發(fā)展);要夯實提升基礎(chǔ)平臺,培育打造新型平臺,細(xì)分構(gòu)建六大經(jīng)濟;要狠抓風(fēng)險務(wù)求規(guī)范,強化集約力促效益,主動做實八項控管(風(fēng)險預(yù)防、項目規(guī)范、材料集采、審計監(jiān)察、安全質(zhì)量、財產(chǎn)權(quán)益、品牌文化、人才交流的控管結(jié)合);要狠抓管黨治黨,深入落實主業(yè)主責(zé),突出發(fā)揮四個作用(企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)班子的示范表率作用、黨建工作保駕護航作用);要堅定信心奮勇前進,強化決策落地執(zhí)行,高目標(biāo)引領(lǐng)高強度推進“十三五”新征程。
蘇海明在總結(jié)講話中指出,2015年甘肅建投在全國、全省經(jīng)濟下行壓力下,在行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下,圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)社會形象、地位持續(xù)提升,受到國家有關(guān)部委、省委省政府和社會的高度關(guān)注,這些成績的取得實屬不易。蘇海明代表集團總公司領(lǐng)導(dǎo)班子,對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示感謝!蘇海明說,這些成績的取得,充分說明了集團總公司擁有一大批有思路、有想法、有辦法,能干事、敢干事、干成事的好干部和好隊伍,在這樣的大環(huán)境下,不講客觀、不講困難、不講條件,接受任務(wù)、忠誠擔(dān)當(dāng)、拿出舉措,這是集團總公司能夠逆勢增長、團結(jié)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是集團總公司“十三五”發(fā)展的基石、未來的希望。
蘇海明指出, 2016年全球、全國經(jīng)濟仍將處于下行態(tài)勢,甘肅建投要準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢,把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略,中非“命運共同體”建設(shè),甘肅省絲綢之路“黃金段”建設(shè),甘肅省 “6873”交通突破行動等機遇,轉(zhuǎn)化有利條件,提升企業(yè)市場競爭能力。要看到甘肅建投在全省行業(yè)中的優(yōu)勢地位及自身的發(fā)展優(yōu)勢,堅定發(fā)展信心不動搖。蘇海明說,通過前段時間召開的基層干部座談會,看到了集團總公司基層有一大批精英和優(yōu)秀干部,聽到了基層真正的聲音,讓我們更加堅定完成2016年目標(biāo)任務(wù)和實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的信心。
結(jié)合當(dāng)前形勢及集團總公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,蘇海明對2016年重點工作強調(diào)指出:要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,各單位要緊跟集團總公司發(fā)展步伐,要從思想上解決一部分職工對集團總公司投資運營、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造、鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、新能源等經(jīng)濟轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足的問題。要認(rèn)真研究國家政策,抓住政策機遇,樹立發(fā)展意識、進取意識、走出去意識、創(chuàng)新意識和趕超意識;要“走出去”發(fā)展進一步開拓市場,省內(nèi)要重點對接14個地州市,分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓、主動抓,確保一批項目的落地實施。國內(nèi)要重點布局和開拓省外區(qū)域市場,集團總公司領(lǐng)導(dǎo)要做好示范帶頭作用。國外要將經(jīng)營陣地前移,在思想屬地化的前提下,施行管理、資本、人員屬地化經(jīng)營,要著力破解“什么走出去、如何走出去、走出去干什么、走出去再回來怎么辦”等問題;投資和房地產(chǎn)發(fā)展方面,要吃透當(dāng)前形勢和國家政策,做到有進有退、定位準(zhǔn)確。要聚焦一二線城市和住宅產(chǎn)業(yè)化,開發(fā)高端、品牌項目;裝備制造和新能源發(fā)展,要深入研究國家裝備制造業(yè)發(fā)展政策及扶持產(chǎn)品,爭取更多的政策支持、資金支持和其他優(yōu)惠條件。要加快分析研判專用汽車需求市場,有針對性地研制生產(chǎn)專用車品類,確保有穩(wěn)定的市場空間需求。要做響新能源治沙產(chǎn)業(yè),形成治沙產(chǎn)業(yè)的“甘肅模式”, 進一步加強與國家部委協(xié)調(diào)聯(lián)系,獲得國家層面的支持。要去庫存、補短板,起重機械、工程機械等產(chǎn)品各單位要優(yōu)先采購使用,不允許對外采購;鋼結(jié)構(gòu)和住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面,國家、省上都很重視,下一步要廣泛推行。集團總公司要加快進度,發(fā)揮設(shè)計、加工、生產(chǎn)、施工等優(yōu)勢機遇,確保鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化走在全省前列;科技研發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展方面,要重點整治科技研發(fā)重視不足、投入不足、產(chǎn)出不足、轉(zhuǎn)化不足的現(xiàn)象,要充分發(fā)揮好集團科技創(chuàng)新平臺作用,科技研發(fā)要在施工關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品核心部位、行業(yè)重點領(lǐng)域取得較大突破性進展。要重點培養(yǎng)一批在行業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的專家人才;要重點抓好材料采購、資金、裝備制造產(chǎn)品、印鑒合同、項目承包、風(fēng)險防控、品牌文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和干部管理等方面的集中管控,求真務(wù)實切提高管理效率,真正做到提質(zhì)增效;在用人導(dǎo)向上,要向一線傾斜,向?qū)I(yè)技術(shù)人才靠攏。今年,要加大人才交流力度,全集團人才交流共育、共享,實行專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)先培養(yǎng)、海外發(fā)展人才優(yōu)先培養(yǎng)、科技創(chuàng)新人才優(yōu)先培養(yǎng)的“三優(yōu)先”人才培養(yǎng)計劃。集團總公司機關(guān)要率先開展下基層行動,全面落實“逢提必下”政策。要加大財會、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等人員的交流力度,人力資源處要盡快制定相應(yīng)實施方案,迅速開展人才交流工作,讓真正想干事、能干事、干成事的干部得到提拔和重用;要加強企業(yè)品牌管理和文化建設(shè),體現(xiàn)甘肅建投 “軟實力”。要將甘肅建投艱苦奮斗的感人事跡、中甘國際出國經(jīng)援的奉獻精神、舟曲建設(shè)臨危受命敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹矍褚约拔磥響?zhàn)略規(guī)劃的藍圖凝練成優(yōu)秀的企業(yè)文化,以文化號召力和感染力增強企業(yè)“軟實力”; 要進一步抓好落實和實現(xiàn)目標(biāo),目前一些單位還存在上傳下達不順暢等問題,今年集團總公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要狠除“中梗阻”,暢通集團的執(zhí)行通道、落實通道和信息反饋通道,真正跟基層對接、跟前線對接、跟職工溝通,避免脫節(jié)。集團總公司的各項決策和工作安排,必須不折不扣、落地執(zhí)行,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率先、以上帶下、以上促下,把集團總公司的會議精神和工作安排理解好、傳達好、落實好、推進好,確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù);要真正發(fā)揮好企業(yè)黨委的政治核心作用,落實好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任,為企業(yè)發(fā)展提供堅實的政治、思想、組織保證。
省國有企業(yè)第四監(jiān)事會主席,集團總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、離退休老同志,各基層單位董事長、黨委書記、總經(jīng)理、院長、紀(jì)委書記、工會主席、總工程師、總會計師,直屬經(jīng)營單位及機關(guān)副處級以上干部參加會議。
(轉(zhuǎn)自建投網(wǎng))