甘肅建投召開2015年度優(yōu)質(zhì)工程表彰大會
來源： 時間：2016-05-13 閱讀：0
為更好總結(jié)并宣貫基層項目在技術(shù)質(zhì)量方面形成的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)和提高全司工程質(zhì)量管理水平，5月12日，甘肅建投召開2015年度優(yōu)質(zhì)工程表彰大會，對紅色南梁革命紀(jì)念園“魯班獎”工程及2015年度“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行表彰。甘肅建投副總經(jīng)理邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強(qiáng)參加會議。
甘肅建投六建集團(tuán)承建的“紅色南梁革命紀(jì)念園”工程榮獲2014-2015年度中國建設(shè)工程“魯班獎”（國家優(yōu)質(zhì)工程），為甘肅建投科技質(zhì)量工作做出了突出貢獻(xiàn)，集團(tuán)總公司決定，對六建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵30萬元人民幣。
根據(jù)集團(tuán)總公司《“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎評選（暫行）辦法》，經(jīng)過評審委員會嚴(yán)格評審，六建集團(tuán)、一安公司共同承建的甘肅科技館項目、一建集團(tuán)承建的蘭州理工大學(xué)西校區(qū)圖書館工程攬獲“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎一等獎；三建集團(tuán)承建的天水商貿(mào)城1號館項目、六建集團(tuán)承建的臨夏州人民醫(yī)院遷建項目、甘肅建投臨夏公司、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán) 、建設(shè)公司共同承建的臨夏三館一場（規(guī)劃科技經(jīng)濟(jì)館、體育館、臨夏民族大劇院、體育場）項目分別獲得“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎二等獎；一建集團(tuán)承建的甘肅白銀2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程（1#標(biāo)段主廠房工程）、三建集團(tuán)承建的北京第二實驗學(xué)校蘭州分校項目、六建集團(tuán)承建的蘭州高新區(qū)科技孵化大廈項目、四建集團(tuán)承建的甘肅省石油總公司五星坪居住小區(qū)二期工程11#、12#、13#樓項目、六建集團(tuán)承建的長業(yè)金座寫字樓項目分別獲得“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎三等獎。集團(tuán)總公司決定對獲得一等獎、二等獎、三等獎項目分別給予其項目部10萬元、6萬元、3萬元的獎勵；對獲獎項目的申報單位頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎杯，對申報單位技術(shù)質(zhì)量部門一次性獎勵各2000元，對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人頒發(fā)榮譽(yù)證書。
蘇躍華代表集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，就全司技術(shù)質(zhì)量工作提出要求：要切實提高對技術(shù)質(zhì)量工作的認(rèn)識，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。對技術(shù)質(zhì)量工作要狠抓、常抓、嚴(yán)抓，各單位要深刻理解和認(rèn)識技術(shù)質(zhì)量工作，把技術(shù)質(zhì)量工作擺在日常管理工作重中之重的地位來考量。敢于投入、敢于創(chuàng)新，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要全力支持總工程師履行好業(yè)務(wù)職責(zé)，通過“以上率下、以上促下、以上帶下”切實帶動廣大職工樹立干項目就要干“精品”的理念；要堅持矢志不渝的精神，持之以恒地抓好和深化技術(shù)質(zhì)量工作。要清醒認(rèn)識到，技術(shù)質(zhì)量工作是一項長期任務(wù)，必須抓長期、長期抓。要切實加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作。要高度重視加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量人員隊伍建設(shè)，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并重，努力培養(yǎng)一大批工程質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)范方面的專家骨干；要抓住重點環(huán)節(jié)，有針對性的在技術(shù)質(zhì)量工作方面取得突破。各單位要解放思想，邁開步子，更廣泛地接觸和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)。各部門要相互協(xié)調(diào)緊密配合，形成合力，要為技術(shù)質(zhì)量工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。
獲得一等獎的六建集團(tuán)、一建集團(tuán)要下大力氣，全力以赴爭創(chuàng)“魯班獎”；要提高創(chuàng)獎過程控制，發(fā)揮總承包資質(zhì)的作用，通過多方面采取施工手段，把裝飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來積極創(chuàng)造形勢，確保工程總體成優(yōu)；“建投杯”是企業(yè)質(zhì)量品牌，必須嚴(yán)格過程檢查、“精中選精”，確保每項工程經(jīng)得起質(zhì)量考證；要加強(qiáng)宣傳和交流工作，營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的濃厚氛圍，推動技術(shù)質(zhì)量工作全面上臺階、上水平。
馮力強(qiáng)在總結(jié)講話中談到，經(jīng)驗交流中提出的行之有效的管理辦法要作為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，各單位要結(jié)合企業(yè)自身實際，有創(chuàng)造性的、開拓性的開展好工作，力創(chuàng)精品工程。
會上，獲得“魯班獎”的六建集團(tuán)及獲得“甘肅建投杯”一等獎的一建集團(tuán)作了經(jīng)驗交流。
甘肅建投六建集團(tuán)承建的“紅色南梁革命紀(jì)念園”工程榮獲2014-2015年度中國建設(shè)工程“魯班獎”（國家優(yōu)質(zhì)工程），為甘肅建投科技質(zhì)量工作做出了突出貢獻(xiàn)，集團(tuán)總公司決定，對六建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵30萬元人民幣。
根據(jù)集團(tuán)總公司《“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎評選（暫行）辦法》，經(jīng)過評審委員會嚴(yán)格評審，六建集團(tuán)、一安公司共同承建的甘肅科技館項目、一建集團(tuán)承建的蘭州理工大學(xué)西校區(qū)圖書館工程攬獲“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎一等獎；三建集團(tuán)承建的天水商貿(mào)城1號館項目、六建集團(tuán)承建的臨夏州人民醫(yī)院遷建項目、甘肅建投臨夏公司、四建集團(tuán)、六建集團(tuán)、七建集團(tuán) 、建設(shè)公司共同承建的臨夏三館一場（規(guī)劃科技經(jīng)濟(jì)館、體育館、臨夏民族大劇院、體育場）項目分別獲得“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎二等獎；一建集團(tuán)承建的甘肅白銀2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程（1#標(biāo)段主廠房工程）、三建集團(tuán)承建的北京第二實驗學(xué)校蘭州分校項目、六建集團(tuán)承建的蘭州高新區(qū)科技孵化大廈項目、四建集團(tuán)承建的甘肅省石油總公司五星坪居住小區(qū)二期工程11#、12#、13#樓項目、六建集團(tuán)承建的長業(yè)金座寫字樓項目分別獲得“甘肅建投杯”優(yōu)質(zhì)工程獎三等獎。集團(tuán)總公司決定對獲得一等獎、二等獎、三等獎項目分別給予其項目部10萬元、6萬元、3萬元的獎勵；對獲獎項目的申報單位頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎杯，對申報單位技術(shù)質(zhì)量部門一次性獎勵各2000元，對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人頒發(fā)榮譽(yù)證書。
蘇躍華代表集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，就全司技術(shù)質(zhì)量工作提出要求：要切實提高對技術(shù)質(zhì)量工作的認(rèn)識，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。對技術(shù)質(zhì)量工作要狠抓、常抓、嚴(yán)抓，各單位要深刻理解和認(rèn)識技術(shù)質(zhì)量工作，把技術(shù)質(zhì)量工作擺在日常管理工作重中之重的地位來考量。敢于投入、敢于創(chuàng)新，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要全力支持總工程師履行好業(yè)務(wù)職責(zé)，通過“以上率下、以上促下、以上帶下”切實帶動廣大職工樹立干項目就要干“精品”的理念；要堅持矢志不渝的精神，持之以恒地抓好和深化技術(shù)質(zhì)量工作。要清醒認(rèn)識到，技術(shù)質(zhì)量工作是一項長期任務(wù)，必須抓長期、長期抓。要切實加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作。要高度重視加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)和技術(shù)質(zhì)量人員隊伍建設(shè)，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并重，努力培養(yǎng)一大批工程質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)范方面的專家骨干；要抓住重點環(huán)節(jié)，有針對性的在技術(shù)質(zhì)量工作方面取得突破。各單位要解放思想，邁開步子，更廣泛地接觸和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)。各部門要相互協(xié)調(diào)緊密配合，形成合力，要為技術(shù)質(zhì)量工作提供強(qiáng)有力的支持和保障。
獲得一等獎的六建集團(tuán)、一建集團(tuán)要下大力氣，全力以赴爭創(chuàng)“魯班獎”；要提高創(chuàng)獎過程控制，發(fā)揮總承包資質(zhì)的作用，通過多方面采取施工手段，把裝飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來積極創(chuàng)造形勢，確保工程總體成優(yōu)；“建投杯”是企業(yè)質(zhì)量品牌，必須嚴(yán)格過程檢查、“精中選精”，確保每項工程經(jīng)得起質(zhì)量考證；要加強(qiáng)宣傳和交流工作，營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的濃厚氛圍，推動技術(shù)質(zhì)量工作全面上臺階、上水平。
馮力強(qiáng)在總結(jié)講話中談到，經(jīng)驗交流中提出的行之有效的管理辦法要作為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，各單位要結(jié)合企業(yè)自身實際，有創(chuàng)造性的、開拓性的開展好工作，力創(chuàng)精品工程。
會上，獲得“魯班獎”的六建集團(tuán)及獲得“甘肅建投杯”一等獎的一建集團(tuán)作了經(jīng)驗交流。
