近日，建設(shè)公司總經(jīng)理馮樂貴在六公司圍繞“如何抓好自建項目部管理、在建設(shè)公司起示范作用”為主題開展工作調(diào)研。公司黨委組織部部長、六公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、項目部負(fù)責(zé)人以及部分管理人員共36人參加調(diào)研會。 

        會上，六公司經(jīng)理黃元斌對上半年黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作作了簡要總結(jié)，并對工作中存在的問題和不足作了分析，提出了解決措施。隨后，參會人員圍繞“如何抓好自建項目部管理、在建設(shè)公司起示范作用”的課題開展了深入研討交流，研討會氣氛活躍，大家暢所欲言，為公司發(fā)展提出各自的意見建議。
        馮樂貴在會上指出，六公司要加強團(tuán)結(jié)，重視培養(yǎng)人才、積極培養(yǎng)骨干，努力提升自建項目管理，要遵守黨的紀(jì)律和公司的規(guī)章制度，干好本職工作，是對組織負(fù)責(zé)也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，工作要兩手抓兩手硬；同時，要牢固樹立“四個意識”，增強工作的使命感和責(zé)任感，抓好自建項目部管理、在建設(shè)公司起到示范性作用，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。 

（通訊員：徐璽順）