為深入落實建設(shè)公司一屆二次職代會決策部署，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，各基層公司分別于近日召開了2019年度職工大會，安排部署各公司全年工作。建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別應(yīng)邀參加了各自分管單位的職工大會。
        各公司在會上學(xué)習和傳達了建設(shè)公司一屆二次職代會上的行政工作報告，黨委書記、董事長張國虎同志在一屆二次職工代表大會上的講話。各公司負責人對2018年的工作進行了全面總結(jié)與回顧，在肯定成績的同時，也總結(jié)了問題和不足，并據(jù)此商討和探究解決方案。此外，還對2019年的經(jīng)營生產(chǎn)、財務(wù)管理、黨支部建設(shè)和人才培養(yǎng)等工作進行了部署和要求。
        3月18日下午，張國虎在聽取了七公司負責人的工作總結(jié)和年度工作安排后做了講話。他對此次職工大會工作表示充分肯定，認為此次會議嚴格按照會議要求開展，會議程序規(guī)范，基層公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)剖析問題深入具體，部署認真細致，形式新穎，會議達到良好的效果。同時，就此次會議他提出了以下幾點要求：一、牢固確立經(jīng)營龍頭地位，確保全年訂單和產(chǎn)值指標的完成，要堅定信心，要有辦法，要有恒心，全力以赴，盡快實現(xiàn)自檢項目零的突破。同時要拓展市場，提高經(jīng)營工作的質(zhì)量，要合理配置自建、合作項目的比例，合理配置經(jīng)營任務(wù)的地域和領(lǐng)域，嚴判任務(wù)信息、承包人能力、和自己的管理水平，防范化解風險，不做沒把握的事情。二、狠抓管理提升年活動，確保各項管理切實上水平，要做到企業(yè)管理工作上水平、項目管理工作上水平、班子建設(shè)上水平。三、嚴管和厚愛相結(jié)合，進一步增強管理人員凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

        五公司于3月13日召開職工大會。建設(shè)公司總經(jīng)理馮樂貴參加了會議，五公司黨支部書記、經(jīng)理孫康才對公司組建以來的各項工作進行了全面安排部署，同時對“四科一室”進行了梳理和分工。馮樂貴對建設(shè)五公司現(xiàn)階段的發(fā)展進行總結(jié)對并提出要求，他指出，建設(shè)五公司新組建于2018年12月，目前已初步成立了四科一室，公司日常工作也步入正軌，并且取得了不錯的業(yè)績。同時也對2019年五公司提出幾點要求：一是抓緊組建，完善公司管理機制；二是積極做好經(jīng)營工作；三是做好人才培養(yǎng)工作；四是制定各項管理辦法。希望全體職工統(tǒng)一發(fā)展思想，堅定發(fā)展信心，明確各自工作職責和工作目標，為全面完成2019年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
        其余各基層公司也于近日分別召開了職工大會，建設(shè)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議，并針對各自的情況，提出了寶貴的意見和建議，為各公司指明了發(fā)展方向和總體要求，進一步明確了2019年的工作重點和奮斗目標。各基層單位也將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加有效的舉措、更加務(wù)實的工作，將各自的成長目標與企業(yè)發(fā)展目標保持協(xié)同一致，繼續(xù)努力奮進，不斷推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

（編輯：朱迎東   各基層公司聯(lián)合供稿）