建設(shè)公司九公司自2014年成立以來，始終堅持“匠心營造，精益求精”的建筑精神，在集團(tuán)總公司和建設(shè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，先后承建了多個地方標(biāo)志性項目。近年來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，全司職工上下一心，砥礪前行，不斷豐富施工經(jīng)驗，提升管理模式，完善職工隊伍，不僅圓滿完成了各項任務(wù)指標(biāo)，而且受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方單位的廣泛好評。

抓好黨建促發(fā)展
        建設(shè)公司九公司黨支部時刻注重黨員干部的思想政治建設(shè)，堅持“三會一課”制度，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持每月組織全體黨員干部學(xué)習(xí)黨的理論知識，召開支部大會和民主生活會議，對支部和黨員中存在的問題及時展開自查自糾、互查互糾。黨支部持續(xù)開展“戴黨徽、亮身份、樹形象”活動，突出黨員身份，發(fā)揮黨員在日常工作中的先鋒模范作用。定期組織開展主題黨日活動，活躍黨支部內(nèi)部氣氛，增進(jìn)職工情感交流。嚴(yán)格遵循“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的黨員發(fā)展總要求，做好黨員發(fā)展工作，規(guī)范黨員發(fā)展程序。
九公司黨支部始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心”的工作思路，將黨建工作與中心工作齊抓共管，形成了支部書記負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，支部工作具體抓的工作體系。支部組織班子成員簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，組織各科室負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，將全年各項任務(wù)指標(biāo)層層分解，壓實到責(zé)任人身上，確保圓滿完成既定的各項任務(wù)指標(biāo)。

強(qiáng)化管理筑基業(yè)
        項目管理是建筑施工企業(yè)的頭等大事，建設(shè)公司九公司在項目管理方面認(rèn)真研究，大膽探索，不斷總結(jié)，形成了完善的項目管理模式。在施工過程中，注重進(jìn)行精細(xì)化過程管理，樹立成本管控意識，組成由項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的成本管理小組，明確崗位職責(zé)，責(zé)任落實到人，做到人員、材料、機(jī)械集成統(tǒng)一管理。對測量放線、工序交接檢驗、分部分項工程驗收、質(zhì)量標(biāo)識上墻、實測實量等每項工作都制定了有針對性的方案與管理辦法，使每一個環(huán)節(jié)都能做到施工前有安排，施工中有監(jiān)督，施工后有記錄，將安全和質(zhì)量工作貫穿施工全過程。九公司成立的項目檢查小組，每月都會對施工、材料、技術(shù)質(zhì)量等方面開展檢查，對檢查中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，確保問題“不過夜”，將問題解決在項目一線，要求項目整改后將整改情況報到公司，確保項目部各項工作時刻處于可控狀態(tài)。
        技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)的安身立命之本。九公司一直堅持“技術(shù)質(zhì)量服務(wù)項目”，在蘭州中天健廣場（七里河）項目運用BIM技術(shù)開展項目優(yōu)化。在“蘭州市第一屆BIM大賽”中，九公司的作品《甘肅建投建設(shè)有限公司辦公樓項目（中天健廣場）》BIM技術(shù)應(yīng)用成果榮獲大賽綜合應(yīng)用三等獎。項目技術(shù)人員積極申報工法，開展QC活動，發(fā)表科研論文，成立了BIM小組，運用三維可視化模擬施工，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。
        安全是企業(yè)一切工作的基石，在生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全工作意義重大。每次開工前，九公司生產(chǎn)經(jīng)理都會組織全體管理人員召開安全動員大會，對項目安全工作做出總體部署，提出具體要求，下達(dá)安全指標(biāo)；在關(guān)鍵節(jié)點開展 “安全生產(chǎn)月”活動，強(qiáng)化項目管理人員的安全意識；在項目部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立標(biāo)桿，獎勵在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工；積極使用自媒體，將學(xué)習(xí)文件上傳至群內(nèi)要求項目人員組織學(xué)習(xí)，確保文件精神能夠及時落實。項目檢查小組每月開展安全生產(chǎn)大檢查，及時掌握項目存在的問題并跟進(jìn)指導(dǎo)、檢查落實，確保在建項目無安全事故發(fā)生。
        九公司堅持以市場為導(dǎo)向，以項目為中心，積極推行精細(xì)化管理，積累了適合自身的發(fā)展經(jīng)驗，形成了比較完善的經(jīng)營模式，目前，在建項目5個，自建項目4個，聯(lián)營項目1個，在已竣工的項目中，質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。2014年至2018年4年時間里，九公司累計承攬了16項工程，總施工面積157.32萬平方米，完成施工產(chǎn)值10.41億元，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年增加，經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大。

錘煉隊伍鑄品牌
        種起梧桐樹，引得鳳凰來。九公司大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)，旨在更好地開拓建筑市場，逐步打造起屬于九公司的“金”字招牌。
        九公司充分運用“導(dǎo)師帶徒”、“雙培養(yǎng)”計劃，積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，帶動青年職工加快成長步伐，鼓勵新進(jìn)職工報考八大員和建造師等，使公司管理人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不斷提升。目前，九公司擁有各級職稱的工程技術(shù)和管理人員36人，一級注冊建造師8名。通過4年的快速發(fā)展，目前已具備完成施工總產(chǎn)值4億元以上，施工面積35萬平方米的施工能力。
        品質(zhì)和品牌是努力和汗水結(jié)出的碩果，九公司對每一個項目工程質(zhì)量的不變追求是內(nèi)化于心的東西。注重質(zhì)量，守規(guī)矩、重細(xì)節(jié)，不投機(jī)取巧，認(rèn)真揣摩每一道工序，審慎操作是建設(shè)九公司每名職工的代名詞；每一個項目都自覺肩負(fù)起對社會高度負(fù)責(zé)的使命感，每一個項目都當(dāng)做現(xiàn)代文明進(jìn)程的地方標(biāo)志，當(dāng)做藝術(shù)品去對待。九公司堅持以“用”為先，始終站在住戶的角度考慮問題；以“儉”為先，做樸實、節(jié)約的建筑；以“綠”為先，堅持綠色施工；堅持以“公”為先，以公共利益作為優(yōu)先考慮的出發(fā)點，本著這樣的原則，建設(shè)九公司先后承建了安寧公租房示范小區(qū)項目、蘭州新區(qū)奧特萊斯商業(yè)廣場項目、蘭州中天健（七里河）廣場項目等地方標(biāo)志性工程，贏得了各級部門的一致好評，取得了良好的社會聲譽(yù)。

        新時代，潮平岸闊催人進(jìn)；新征程，風(fēng)勁揚帆正當(dāng)時。勤奮的九公司全體職工將在新的時代、新的起點、新的使命下，上下同欲，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，持續(xù)奮斗，堅定不移地推動公司各項事業(yè)向前發(fā)展，在新時代譜寫更加輝煌的篇章。

通訊員：王海林